刘润:出租车司机给我上的MBA课

概念:时间成本

2006年的一天,我在上海的徐家汇,打车去浦东机场。一辆大众公司的出租车接到了我。一上车,健谈的出租车司机就和我聊起了他的“商业模式”。

他说:“做出租车司机,也要用科学的方法 …… 我每天开17个小时的车,每小时成本34.5元 ……”

“怎么算出来的?”我追问。

他说:“你算啊,我每天要交给公司380元份子钱,花大概210元的油费。一天开车17小时,那平均每小时,份子钱22元,油费12.5元。每小时的‘时间成本’不就是34.5元吗?”

我第一次听出租车司机计算“时间成本”,以前的司机都是计算每公里成本。可是,计算时间成本有什么用呢?

他说:“有一次一个人打车去火车站,问怎么走。他说,从地面走。我说,从地面走很堵,从高架走吧。他说,那就绕远了。我说,没关系,从地面走大概50块,从高架走,等里程表50块了,我就翻表。你只付50快就好了,多的算我的,付一样的钱,帮你省25分钟时间。”

乘客很高兴。可这个出租车司机多走路,少收钱,不是傻吗?你理解“时间成本”的概念,就会理解他的决策逻辑了。

多走4公里路的油钱,大概1元钱。少花25分钟时间,按每小时34.5元计算,就是14元。这省下来的25分钟,他还能接新客人,可能收入都不止14元。多花1元,却节省了至少14元,他到底是傻,还是聪明?

大众公司的出租车司机一般一个月赚3、4千,好的大概5千,顶级的大概7千。2万个司机中,只有2~3个每月能赚8千以上。他就是其中之一。

后来我把这次真实的经历写成一篇文章,叫《出租司机给我上的MBA课》,发表在自己的博客上,没想到点燃了整个互联网。一个出租车司机,懂得用“时间成本”的概念,做出理性决策。你懂了吗?

时间成本,就是这个时间如果用于做别的事情,你可以获得的收益。它是一种特殊形式的机会成本。懂得计算时间成本,可以帮你在很多决策上做出到底是花时间做,还是花钱买的理性决策。

运用:如何计算时间成本

我们来练习一下,在日常生活中的时间成本如何计算,以及如何用时间成本的逻辑,来帮助决策。

假如,你的收入是1万元一个月。一个月有21个工作日,每个工作日工作8小时。那么,你每小时的时间成本,就是1万元 / 21天 / 8小时 = 59.5元。

我们用最开始的场景做练习。

第一,你愿不愿意每月多花2000元房租,从距离1小时路程的地方,搬到公司楼下?你每天实际花2小时在路上。所以,你每天投在交通上的时间成本,就是59.5元 x 2小时 = 119元。一个月就是119元 x 21天 = 2499元。多花2000元,搬到公司楼下,可以节省2499元的时间成本。你应该搬。

第二,你愿不愿意每天为你的手机工作20分钟?不愿意?我们算算账。你花7000元买了一只苹果手机,只用了一年,就又换了。一年大概250个工作日。相当于你每天为手机花了7000元 / 250天 = 28元。你一小时时间成本59.5元,所以你每天为手机工作了28元 / 59.5元 = 0.47小时,相当于28分钟。你说你不愿意每天为手机打工20分钟,但你其实打工了28分钟。

第三,你愿不愿意坚持二十年,不吃不喝,每天为你的房子打工8小时?2016年上海房子的均价大概4万元左右,你想买一套100平米的房子,也就是400万。假设算上利息,你20年大概,我是说大概啊,一共要花550万。那么,每天要赚多少才够呢?要赚550万 / 20年 / 250个工作日 = 1100元,相当于18.5小时。完了,我看你连觉也别睡了。

第四,那么你愿不愿意花199元,订阅《刘润·5分钟商学院》呢?假如《刘润·5分钟商学院》每期知识,要至少帮你节省1小时学习时间,那一年260期,就至少节省了260小时。相当于15470元。花199元,节省1.5万元。《刘润·5分钟商学院》现在有9万左右学员,一共节省了价值13.5亿的国民总时间。

小结:认识时间成本

第一,什么是时间成本?时间成本,就是这个时间如果用于做别的事情,你可以获得的收益。

第二,为什么要懂得计算时间成本?懂得计算时间成本,可以帮你在很多决策上做出到底是花时间做,还是花钱买的理性决策。

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