基于对服装行业的“共益企业/B型企业”观察的作品产出

基于对服装行业的“共益企业/B型企业”观察的作品产出

以服装行业为例

信息透明化（包括商品定价及流程的透明化）

公开每一件商品的真正成本详情，包括耗费了多少原材料，投入了多少人力成本，交了多少税，最后如何定价等等。例如：Everlane生产的商品其原料、运输、工厂情况都可以追根溯源。

公开透明的信息更容易使品牌与消费者之间的建立互信。

商品可持续（包括商品售后及质量的可靠性）

尽可能长久地使用物品，并提供免费修补服务。例如：巴塔哥尼亚，其最大的服装修理机构每年能完成4万多次修补

根据英国WRAP组织的数据显示，只要将衣服多穿9个月，相关的碳、废物和水的生态足迹就能各减少20-30%。

绿色的营销活动

通过绿色的营销活动推广品牌，建立良好品牌形象，促进行业进步/改革（社会企业家精神）。例如：Allbirds则分享了产品碳足迹计算器及其使用细则，号召行业一同将生产过程中的碳排放进行标准化标注。

数据显示，66%的消费者愿意在环境友好型的产品上花更多的钱。

绿色营销陷阱

英国公益组织 Fashion Revolution致力于推动时尚可持续发展，通过每年发布时尚透明度指数报告，对品牌的供应链进行监督。

并非所有品牌都能真正地透明化，相反，一些企业还会借助不透明的产业链，利用消费者的环保意识为自己“洗绿（Greenwash）”

例如：丹麦的一项研究显示，制造一个布袋产生的污染是一个塑料袋的606倍。除非你能坚持使用同一个布袋11年半以上，否则，它耗费的自然资源和对环境的负面影响远胜于塑料袋。现实是，无数布袋只用过几次就不知去向，或者被信手扔进垃圾堆和填埋场。

结论

品牌的可持续表现，是围绕产品全生命周期的整个产业链的革新，贯穿研发、供应链、营销整个生态，包括可持续材料的探索、生产过程的绿色化、产品的循环再利用等等。在“可持续”越来越成为消费者在乎的事情，品牌也非常需要形成新的叙事，以更加可持续的方式重新设计未来。

文献参考：《面对“洗绿”六宗罪，可持续品牌如何做到透明化？》