“极端困难，把我们逼的更团结，更先进，更受用户喜欢，逼得我们真正从上到下能接受自我批判，自我优化。”
这是任正非近期的一个发言。
诚然，有无数企业、媒体和网友在议论华为如今的强大，“华为热”已经成为一种风潮。
但我自诩也算仔细看过任正非历年来的讲话、文章，以及了解过华为三十年的创业历程，对于华为的成就和强大的根源，还是不太能确定。
不过，我确信有一点是至关重要的关键之一，那就是任正非、华为的自我批判能力。
以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗，长期坚持自我批判，这是华为的价值观。
都知道任正非的脾气不太好，在他发火的时候别人都是噤若寒蝉，但他对别人要求严，对自己更是严格。
他说，“我一生走过这么多经历，我批评别人很多，我自我批评更多，每天都想哪些事情做对了、哪些做错了。”
真正的内心强大都是从敢于否定自己开始的。
看任正非文章和讲话，自我批判的思想是一脉相承的：
1996年《反骄破满，在思想上艰苦奋斗》《再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗》；1998年《在自我批判中进步》《一个人要有自我批判能力》；1999年《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》《自我批判触及灵魂才能顺应潮流》 ；2000年《为什么要自我批判》；2006年《在自我批判指导委员会座谈会上的讲话》；2007年《将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军》；2008年《从泥坑里爬起来的人就是圣人》；2010年《开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄》；2014年《自我批判，不断超越》《一杯咖啡吸收宇宙的能量》；2016年《“前进的路上不会铺满了鲜花”》《华为，可以炮轰，但勿捧杀》《不分国籍、不分人种、万众一心用宽阔的胸怀拥抱世界、拥抱未来！》；2017年《在行政服务解决“小鬼难缠”工作进展汇报上的讲话》《要坚持真实，华为才能更充实》。
“我认为太平盛世最典型的标志，是人人都敢讲真话，领导听得进去真话。为了实现我们的目标，我们管理者必须首先进行自我批判，带动后继者前进。”
做企业就是这样，只有做到足够的真实了解，你才有做出正确决策的基础，如果什么都是想当然，自以为是，自己觉得了不起，那怎么会有做正确的事呢？
有些错误和失败的造成，往往都是因为自己先想错了，然后才有了错误的行动。
马云曾经说过，“面对错误，人的本能就是找借口，其实这是人性。但是如果我们要成功，那就必须学会反人性，学会克制自己内心脆弱的自尊，勇于先把自己打碎，然后再重建认知，这个过程，就是你成长的过程。”
“克制自己内心脆弱的自尊，勇于先把自己打碎，然后再重建认知”需要用到一个工具，那就是自我批评，自我批判。
卓越的企业家总是可以抽丝剥茧，洞悉经营管理的要害，任正非在华为最经常提到的就是自我批判：
“自我批判是掘松管理土壤，使优良管理扎根生长的好办法。没有自我批判能力的员工，不得再被提拔。三年后，凡是没有自我批判能力的干部，上至总裁，下至科长、工程师，将会一律被免职。”
众所周知，华为还有个可以让所有员工畅所欲言的“罗马广场”——心声社区，任正非说，“心声社区就是一个‘罗马广场’，心声社区总体是很健康的，让大家免费免责提意见，使华为文化得到普及理解。虽然大家在上面‘胡说八道’，针对我们说的，有很多人来评头论足。这些跟帖就是未来将星在闪耀。我不需要知道马甲背后是谁，但是我知道华为有人才。”
另外，为了坚持自我批判，华为甚至是很早就建立了一个公司道德遵从委员会（Committee of Ethics and Compliance），这是一个提倡、维护自我批判为主的机构，在企业界也算是头一份儿。
道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织，但也是一个目标明确的组织，我们的目标是“多产粮食，增加土地肥力”。
自我批判固然是给自己找麻烦，是给自己施以痛苦，但它的好处也是很明显的——多产粮食，增加土地肥力，企业的竞争力提升。
“自我批判，是思想品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”
对此，任正非在他的《华为的冬天》一文中，说得很明白。
自我批判很简单，但很难做到，毕竟我们是个人情社会，面子大于一切，在有的地方，丢面子是可以死人的。
特别是对那些有些成就，自命不凡的老板们来说，要他们坦承自己的错误和失败，当众自我批判、自我批判，那真是比登天还难。
老板无论大小，哪个不是自以为是最高明、最能干、最正确？
很长一段时期以来，领导从不犯错已经是一种惯性，老板永远是英明的，就算有了错误那也是被下属蒙蔽的结果。
总之，员工可以犯错，但老板不能。
但任正非不是这样，他认为，只有不过分顾及面子的人，才能获得成功。
他女儿曾经说过，她父亲的口头禅就是“面子早就被狗吃了”、“面子是给狗吃的”！
在公司，他提倡“不要脸的人，才能进步”，在华为，他最不要脸，所以他进步最快，“我唯一的优点是自己有错能改，没有面子观”。
“我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？”
“自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具”
“所有干部都应该不要‘脸’，要‘脸’的干部没多大出息。为什么？好‘面子’的干部，怎么能做到‘三人行，必有我师呢’？没有‘三人行，必有我师’，你又怎么能提高呢？谁最要‘脸面’？是那些没有学问、没有本事的人！我最不要‘面子’，因为我知道自己有本事，我不怕任何人批评我，批评对了，我就承认错误，我公开承认自己有缺点、存在问题。”
“高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。世界上肯定会有不同意见，我们一定要有战略自信，这个自信首先是不怕别人批评。”
“只有有牺牲精神的人才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”
自我批判是基业长青的基石，如果老板连自己的脸面都战胜不了，企业有谈何做大做强。
当然，过犹不及，自我批判也要适度，要健康的进行。
“我们也要告诫员工，过度地自我批判，以至破坏成熟、稳定的运作秩序，是不可取的。自我批判的不断性与阶段性要与周边的运作环境相适应。我们坚决反对形而上学、机械教条的唯心主义，在管理进步中，一定要实事求是，不要形左实右。”
所以，我们做企业也要自我批判，但这一定要基于实事求是和客观结果。
凡是可以自我批判的公司，一定是踏踏实实去做事的，企业的最高目标就是生存，就是活着。
任正非之所以着重强调自我批判，也是因为他怀有强烈的危机感，他从小的环境就是一种艰难求生的生活状态，后来人到中年“人生路窄”，失业离婚，一家人挤在一间小屋子里生活......
而被迫创业后也是时刻处在内忧外患当众，可以说，没有自我批判，就没有脱胎换骨的成长，一个在这样的环境成长起来的男人，自然可以不为外界的冷热变化而在意，也自然可以有宠辱不惊的气度。
《道德经》里说，“宠辱若惊，贵大患若身。何谓宠辱若惊？宠为下，得之若惊，失之若惊，是谓宠辱若惊。何谓贵大患若身？吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患。故贵以身为天下，若可寄天下；爱以身为天下，若可托天下。”
就是这样，批判的是“小我”，成就的是“大我”，一个“简单做人、用心做事”的企业才能成就大业，反过来说，那种什么都讲人情的企业，又有多少心思去做事呢？
“只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”
自我批判，是为企业的基业长青之道。