业务管理两条腿走路

在公司业务遭遇天花板的时候，主攻业务，但是管理还是不能放，可以采取抓大放小，抓住各部门负责人和关键岗位的核心员工，其他可以暂时放任，情况不会持续变坏。

先放钩子，再给工具，最后才下刀子。

最近跟牛人学习比较多，对内学习还是要捡起来，接下来拆解学习的课程，正好可以用到管理培训中。