《经营者养成笔记》读书笔记

这本书是优衣库的创始人柳井正根据自己积累多年的经验写的一本书。他写这本书是为了帮助更多人能够正确的经营好自己的事业以及人生。我读这本书是想了解一下经营者的意义，什么样的人才能称为优秀的经营者？

首先柳井正把经营定义为行动，经营就是行动，是兑现承诺，取得成果的人。怎样才能成为卓越的经营者呢？成功的经营者身上都会具备两种底层能力，即找到问题的能力，解决问题的能力。除此之外还应该具备4种能力，即成为优秀经营者的4个阶段：1.变革能力，2.赚钱能力，3.团队建设，4.布局理想。

变革能力：变革即是创新，创新不仅仅说的产品创新，还有的管理、商业模式等等各个层面的创新，甚至自己的成长等。不要轻易的去从0到1的去创新，除非有足够的成本，有足够的物质成本、金钱成本、时间成本，精力成本等等，这些都充足，那可以试试怎么样从0到1创新。如果这些都没有，最好的方式是从模仿到超越，因为创新的最佳捷径是熟能生巧，巧就是新嘛！变革能力有5个要素：

1.高目标（梦想愿景）

2.质疑常识（批判性思维）

3.高标准（有规则、原则）

4.敢于失败（在试错中获取经验值）

5.自我检索迭代（时反省，思维升级）

赚钱能力：

经营者赚钱能力是什么呢？赚钱能力=技能专业度，能把专业技能转化成生意能力，也就是生意人。提升赚钱能力有五大要素：用户思维+日事日清+集中解决问题+逆商+执着于结果而非计划。

团队建设能力：

团队建设能力=赋予责任，即领导力，团队建设的5个要求（步骤）：

1.建立信赖关系（互相滋养）

2.共享目标（共赢，彼此成就）

3.责任到人（执行力）

4.提出期望（赋予意义）

5.及时反馈、积极肯定

经营者必须具备解决问题的能力。解决问题需要的基本要求是看清问题的本质。看见问题的本质需学会逻辑推理分析能力。问题的本质=因，呈现的问题表象=果。先要知道问题的本质，清楚自己要干什么事情？然后用冰山理论走冰山的方式，通过逻辑推理，分析问题的因果关系，凡是有因必有果，把问题的症结原因整理所属归类，最后查找答案思考并解决问题。

成为一个卓越的经营者，必然要取得成果。兑现承诺，这不仅仅指对用户，也是对自己，对客户，对自己的团队及所有人。这本书可能帮助我们从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，实现更大的抱负。