2022-07-17真正需要的是什么样的人

昨天早上出门，发现因前晚的风雨，导致前楼的一棵大树被吹倒，直接砸到停放的轿车上，树根拖带着泥土，枝叶遮住了下面的车。心里想着，估计物业会安排的吧。今天早上出门，故意走前楼那条道，发现一切如故，不知道为何昨天没动。好几棵树都倒了，树很大，都有六层楼高了，如腰般粗细。

只能猜测，是物业没有人和工具？应该不用吊车类的呀。是车主要求赔偿，还是没谈妥？还是物业要换，没人搭理这了？没有看到车的损坏程度，如果轻微地刮划伤也可以先开车，还是车主不在家？大树没人清理，居民只能绕道走，很不方便。想着问物业点事情，顺便问问树的事，居然没人接电话。真是如在云里雾里了。没有责备物业的意思，只是感叹负责的人太少。不管哪里，什么事情，只要有人认真负责的，就不会出什么大乱子。

前几天，一个朋友聊他单位的事，他是设计组长，除了安排手下四个组员干活外自己也干活。他发现自己的四个组员各有特点，第一位领悟能力快，设计的图纸出错率低，但是偷懒，不催她交图纸就不给，每次看都在忙，催她交图纸了基本能马上交出来；第二位也聪明，外向型，心思不在这份工作上，喜欢跑腿和与人打交道，经常以办事为名拖延设计工作，公司也经常安排他去办事；第三位肯干，领悟能力稍微差点，安排的工作能认真对待，但出错率较高，经常加班；第四位就是混了，安排活不会干，想请假就请假，跟公司汇报也没用，关系户的亲戚。

我问我朋友，你手下这几个人怎么安排干活，设计可以说都是效益工资，你们的效益估计不会太好吧。他回答我，安排活最费劲，第一位得经常督促，给多活了也不干，家里不缺钱，不想太累，不想挣那么多；第二位现在基本归公司调配了；第三位也安排不了多少，能力在那摆着呢，还需要经常指导；第四位就当不存在了。

跟公司要人，这几年前前后后也来了十多个人，多数不如前三位呢。业务好的待不了多久就另谋高就了，差的呢，如果人品和心态都不错的也行，现在是真没有那么多行的了。一来就要高工资，设计费也要多提，要是业务能力强也可以谈，一上手就不行了，专业水平没有工资水平高呢。最惨的是这个组长，原本不想当，公司也是谈多少次了，估计也是没人了。当上了是真难受，事多了，派活不好派，活还得多干，挣得没以前多。如果不是在公司已经十多年了，早就走了。

不过现在行业规模也在缩减，是国家政策调控的结果吧。感觉行业内也在洗牌，一些小的同行有些已经解体了。公司现在又开始招聘了，应该是准备招聘一批业务能力和责任心强的，淘汰一批。公司的生存，依靠的是人，是责任心强的人。

我问朋友，责任心强业务差，行吗？朋友回答，真是那样也可以。公司高层开会，谈到这个问题也是这个态度。平心而论，第三位虽然差些，但可以培养，这个行业不是高尖端，属于熟练工种。只要有责任心，就会很负责地做事，这才是公司想要的人才。另外一点，从个人发展看，如果认真负责了，就会主动去学习新知识或技能，甚至于新思维，对个人成长大有裨益。

真正的人才，应该是德才兼备的。古人早已把品德放在前面，品德是最重要的。历史是一面镜子，它已经告诉我们，有德有才的结局，有才无德的下场。如果忽视了品德的培养，那我们的下一代长大后会怎么样。那个时代会有多少真正的人才呢？