今天向大家介绍我最近看的一本书籍的第一章。
剧院团体中都需要一套同样的管理手段，不管是小型的团体还是大型的剧院，都面临各种人事、财务管理，以及对观众的关注和管理。
而在研究怎样管理之前解释了为什么做这项工作，每个人都要拥有对艺术的本质和他们的目标的概念。
人们由于多种原因来兴建剧院，或许是金钱、名声、服务或者是因为好玩，剧院是什么呢，它可以是一个社区居民提供的在田野上搭建的帐篷，也可以是在教堂地下室上演的独幕剧，而在每个剧院的使命中会体现是什么，好的使命被组织所认可。
剧院或表演艺术具备要素：在一个场地中由一个表演者呈现出一些实质性的东西并且至少有一位观众。
经理人是把这几个要素结合在一起的人，他有多个化身，今日的艺术总监理想来说就是学识渊博并对艺术感兴趣的人、外交官、谈判专家、政治家、商人、一个不知疲倦敬业的人，总得来说他的职能是从事计划组织人事监管和控制的人。
对于艺术总监的教育培训来说，应该有经济学法学商学艺术学等方面的课程，应注重他们的分析性和创造性思维，在实习中进行操作。
表演艺术方面的管理职位有很多，非盈利公司的是理事会负责法律、财政等等，没有法律权威的给艺术家拨款的政府艺术委员会主席，向各种渠道筹集资金的美国艺术基金会，还有私人基金会等。
艺术管理的管理职位在这本书中分四个大方面列举，分别是有关项目制作经理、融资经理、营销方面的经理和生产和运营的经理。
项目制作经理中，包括专注于音乐领域和组织巡演的演出经理、进行演出筹划和指挥的制作人、在当地推动剧目雇佣监管人员的剧院运营者、在各种表演艺术设施中呈演娱乐项目的呈演方、项目总经理一般是独立的专业人士他们被制片人雇佣来承担特殊演出或项目的管理，负责剧院执照谈判雇佣员工谈判合同等等为其排忧解难、艺术总监具有很高的艺术水准，掌握整体的艺术大权，承担的责任很多，最重要的是推进艺术政策和节目的选择。CEO在大型非盈利组织中向理事会汇报运行情况，总经理承担项目或组织中非艺术的部分。在高校相关学术部门做负责人的音乐主席。在财务的管理者中，大型公司中有首席财务官，负责公司项目的审计主任，业务核算的会计师，小公司中的业务经理。
在负责融资的经理中，有被非盈利组织雇佣的发展总监，有专门有自己辅助人员的融资副经理负责提案的撰写、款项的调查、会员管理、政府资助企业赞助等申请等等，还有特别企划小组这个职位，通过慈善机构来筹集资金。
在市场营销方面的经理中，有进行调查制定营销计划并监督员工完成营销目标的市场总监，有向非盈利组织和捐助者提供特别服务的董事成员，观众拓展总监，公共主管，负责向媒体发布信息的新闻代表，社区关系总监，销售总监，指导所有出版海报纪念品的出版经理，票务服务经理监督票务和订阅，处理客户会员投诉，票房经理对票房有全部的监督责任，财务主管监督其他财务会计并进行票务销售，团体销售经理，订阅销售经理，监督周边产品的衍生产品经理，特许权经理。
在生产和运营管理中，有负责运营维持所有电脑软硬件的信息系统主管，精通文学的经理或叫戏剧编剧，在剧目选择和新作上提供建议，制作经理在实际现场监督生产的施工装卸和操作，协调日程安排等等，道具经理也可以说是建筑经理，监督场地、空间、安全等等，人事经理监管雇员关系包括福利、补贴和工资审查等，舞台系统经理精通舞台系统通常在大剧院中有，负责旅游演出和巡回演出的前台经理，处理台前操作的场务管理，舞台管理监督排练、协助导演，贯彻产品设计者设计的技术总监，打前站的舞台监督，对不同的剧院进行巡视以使演出场地适合演出保证演出质量，安全主管，空调取暖等设备维护的设备维护主管。