一个员工可以搞垮一个公司吗？有可能啊。

谈一谈老板与员工的关系管理

亲爱的各位朋友，大家晚上好。我是你的老朋友谦哥，欢迎关注谦哥谈管理。今天我想说一说老板与员工的关系。因为上午在一个QQ群里看见了一则新闻，颇为震惊，现在讲新闻转述给大家。

简单的来说，就是一个做游戏的公司，一个团队辛辛苦苦干了一年多，在游戏即将正式上线的前一天，负责后端编程的负责人，由于和老板生气，锁住了自己的电脑，这个电脑里可是有游戏代码的，而且是唯一最新游戏代码的机器，并拒不交出服务器的密码。以至于游戏无法正常的上线，本来已经濒临崩溃的团队，在迎来一线希望的时候，最后的一线希望也破灭了。因此这个团队很快就溃不成军，坚持几个月就散架了。老板为这个游戏的开发付出了五六百万的成本，只有100万的融资，自身背负几百万的负债，本来是希望借助这个游戏大赚一把的，结果令人惋惜。

我们可以从很多面去解读这一新闻事件。首先这个新闻可以从法律和道德的角度来去评判，昨天是法院的对着一桩官司进行了审判。我这里不是法院，我也不是太懂法律，更不知道这些事件的细节来龙去脉，所以说我没有想在这里来做一个法律的评判。在这里我也不想站在道德高地去指责这个员工，因为有法律的介入，他会受到应该有的惩罚。另外，我也不想从项目管理的技术角度去分析。比如说我们可以说，这个公司的管理不规范，游戏的代码应该有备份在服务器上，随时可以有最新的代码，而不是被一个人控制在自己的个人电脑上。这一个不是我今天所谈的要点，我今天所谈的要点是，老板与员工的关系。我们能够从这件事情中吸收什么经验和教训，来去改善我们的管理，提升我们的能力，让我们的企业更稳定，更顺利的走下去。

大家还记得前几天我写的那个企业执行力的公司吗？

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如果用上面这个公式带入到这个现实事件里面去。当老板与员工的关系，变得无限大的时候，或者是比较大的时候，这个公司的执行力就会急剧变小。这个时候这个公司的组织效能就会急剧下降。这一新闻事件刚好印证了这一个道理。当然我相信这种事情是有很多很多的。

我们首先证明了我们的公司的正确性。当然这一个仅仅是一个开端。如果我们作为这个游戏公司的老板，我们应该做些什么呢？那怎么避免这个悲剧的发生啊？这一个才是我们应该深入思考的。我们能够从这一则事件中学到什么经验教训。

第一，我想在招聘人的时候要严格把关，如果是同一路人，那我们就应该一致的前行，如果不是同一路人，那我们就应该早早的说拜拜。不要太多的迁就，不要太多的放纵，做企业就是要稳稳当当踏踏实实，尤其是风险较大的创业企业。如果是一个比较传统的老企业，可能不至于产生这么严重的后果。

当然，这是一个事后诸葛亮的做法。这一种说法呢就是把人开除，不进行合作的一种做法。

当然既然已经接受了这个人，那我们怎么来进行合作好呢？

第二，老板要和员工有一个良好的感情账户。这里我突然间引入了一个感情账户。我对这个好，感情账户的定义是人与人之间的感情来往的账户。之所以用账户这一个词，就好像一张银行账户，你可以往里面存钱，也可以往从面取钱。当你存的足够多就可以来取，当你存的不够多的时候你就会透支。

这一则新闻就是，因为老板没有在员工心里，感情账户里面存入太多资产当发生矛盾需要提取现金的时候，就出现了问题。

为了让这一个实践说的更加清除透彻，我们可以看一看证人的证词，在这个证词里面证人详细描述了当时发生的事情，以及这个员工在企业里面的一贯做法。

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从证人的证词里面可以发现老板在一定程度上对这个员工是比较容忍和放任的。但是老板的宽容并没有给这个员工的感情账户上存上存款。从另外一个方面可以说这个员工是比较个性的，不太合群，比较孤僻，估计也不太容易沟通。这种人有这种人的特点，我们应该根据他的特点来进行制定个性化的沟通。作为老板，我们还是要想办法对员工建立一个感情账户，并存入一些资产，以便在需要的时候可以提现。至于这种员工，我们怎么样建立心理账户呢？怎么样存入资产呢？

我想我们应该用一种个性化的沟通方式，非正式的场所，营造一种安全舒适和平的氛围，和员工建立一种比较可以信任的关系。比如说我们可以找一个晚上，单独的和他喝一场酒，彼此敞开心扉，当然这里可能需要老板先去给一些承诺和引导。大家聊聊天，谈谈家庭，谈谈感情啊，聊聊生活，看他有什么困难，有什么需要我们帮助的地方，他的压力状况是不是让他不堪重负，他的家庭是不是有小孩，需要时间来陪，需要照顾，等等这些，那可能都是我们与他建立感情账户的办法。总的来说，要想建立感情账户，就是要站在对方的立场上，为对方着想，得到对方的信任和感激。

当然，我并不是说每一个人都有感恩之心。我想绝大部分人都是有感恩之心的，只不过是你感动他的方式，不是普通的每一个人一样的方式而已。如果我们发现无法用很多方式来与他建立感情账户的时候，要么我们就彻底放弃，要么我们就继续想办法打动他，感化他。

或许你会说，做老板怎么这么苦逼呀。还要去这种去做这种事。是的，做老板就是要这么苦逼，就是要去做这种事。只有你把你的团队打造的比较有凝聚力，每一个人都愿意为这个团队付出的时候，你的团队才有战斗力，如果总是有一些人在队伍里与你唱反调，那这个队伍带起来非常困难。

今天我的分享就是到这里，如果用一句话来说的话：老板要付出精力和时间来和员工建立一种良好的感情账户，只有让企业内部产生凝聚力，才能更好的抵御外部的风险，更好的战胜了竞争对手，在残酷的市场中杀出一条血路，最终取得胜利。