小米上市了!雷军再一次立在互联网的风口浪尖上。这种繁华的景象,与13年前雷军的处境大相径庭。
"当时那种失败的感觉,只能用兵败如山倒形容。我每天都感觉到公司里面的,那是一种没法继续干的气氛。"雷军这样回忆1995年盘古组件推出失利后的情景。
事隔五年之后, 41岁的雷军创办小米。两年后,他一跃成为"新锐奖"得主。
7年之间,雷军从一位创业失败者,华丽转身为中国乃至全世界颇具影响力的经济风云人物。凭的是什么?个人能力突飞能进?非也!雷军还是原来的雷军,唯一的不同,就是他选择了不同的创业方向。
雷军一辈子都很努力,但最终促成他的累积从量变变成质变的,是选择。是的,选择比努力更重要。因为 选择本身就是一项比专业技能更加考验人生判断力和智慧的能力。
真理掌握在极少数人身上
当记者的时候,我最喜欢跟领导的活动。在所有领导的活动中,我最喜欢跟调研。在所有调研活动中,我最喜欢看的,就是领导做选择题。因为他们做的选择,十有八九会跟周围的人不一样,包括我在内。
1次, 某领导调研公路建设,该公路分三段,其中一段为高新区段,一段为港口段。在谈及高新区段时候,随行人员纷纷建议改路段直通高新区内部,一来可缩短路程,减少建设经费,二来可为高新区增加一条通道,可谓一举两得。这时候,人群中有人提出反对意见,理由是高新区本来就有完善的规划,这条路如果经过高新区内部,不仅不会为高新区的交通带来便捷,反而会打乱高新区原来的规划。
谈及港口段时,随行人员纷纷建议避开港口,一方面,该路段如果修到港口,路途长且崎岖,需要花费大量资金,而绕开港口不仅不影响该路段的通达功能,还能节省大量成本。这时候,人群中又有人提出反对意见,理由是:通往港口的道路,是城市货运的重要通道,此时不建,以后还是要建,且现在建还可享受上级补贴。所以,就算花重金,也要让道路抵达港口。
跟调研的时候,我经常会在心底跟着做选择,但是很不幸,我的选择很大部分都是众人的选择,而不是那个与众不同的声音。这或许说明了,我们对事物的深度思考能力,以及对事物本质的认知能力,依旧有很大的提升空间。
然而,看不透,并不意味着毫无所获。渐渐地,活动跟多了,你就会发现,我们日常在做选择的时候,往往盯住的是眼前的利益。但是更高层次的人,牵引他们最终做出选择的是两个词,一个叫趋势,一个叫目标。只有着眼未来,所做的选择才能经得起时间的考验;而做判断的过程中,只有不忘初心,才能最大限度摒弃各种利益的干扰。
如果说合作是一杆天平,那么,我们衡量天平是否平衡,往往看的是我提供的条件与你提供的条件是否对等,我们习惯通过眼前看到的一点一滴,算计自己到底是赚了还是亏了。而更高层次的人心中的那杆天平,一边放着的是我最终要实现的目的,另一边放着的是你能提供的,帮我实现目的的条件。只要能实现最终目的,给的条件多点少点没太大所谓。
总而言之,相比权威的地位、较为稳定的稿费收入,跑领导活动最大的福利在于,你有机会感受到与你不同层次的人的思维模式,并逐渐学会将这种思维模式转移到自己身上。
平台决定视野和格局
铁打的记者站,流水的记者兵。在南方日报工作5年,陆陆续续有新面孔出现,也有旧面孔离开。所以,每到一座城市,如果运气好的话,都能碰到一两个"前南友",谈谈离职心得。
前段时间,我在网上遇到转到其他媒体平台的"前南友"。我问他,你有没有觉得,到了其他媒体平台之后,跟别人讲时政策划,就像对牛弹琴一样?他回了我四个字:深有同感。
在南方日报工作的时候,高强度的工作压力和高竞争力的薪酬制度,经常压得记者喘不过气来。但是,几乎每个离开南方报业的"前南友"回首过往,或多或少都会发出感叹:离开之后,才发现南方报业是个好平台。南方报业在折腾我们的同时,终究也锻炼了我们。因为:
如果你去过其他市级或是镇级媒体平台,你就会发现:
那些被我们鄙视的800字短稿,竟成为合格记者的标配。而本该记者独立完成的深度报道,竟成了一个个团队大项目。
那些我们习以为常的时政策划,在其他媒体机构里,就像凭空冒出来的天外飞物,莫名其妙得让人摸不到头脑。
那些我们司空见惯的故事化写作手法,竟变成不尊重事实和新闻规律的原则性问题。
相比深度和新意,时政报道中,稳定才是压倒一切的真理,有人甚至提出这种一套报纸评判标准:不出错的报纸就是好报纸。
如果你在人群中说出,以市场为导向的媒体才是有生命力的媒体,估计收获的,不是鄙夷就是唾弃。高雅的新闻创作,怎能与低俗的市场开拓混为一谈?
……
记者是碗青春饭,到了一定年龄,普遍面临转型的压力。而记者转型之后从事的工作,大多与文字有关,却与专业技能没有太大联系。选择更高的媒体平台,与其说它的作用在于练就更高级的专业技能,倒不如说,它让你在往后的工作中,能用更开阔的格局和视野看问题。
随身携带的能力才是最大的稳定
有一次,一位东北朋友的爷爷给他打电话,特别着急地说:"你们俩夫妻别在北京混了,赶紧回哈尔滨吧。这儿有好事情,这儿的环卫局在招环卫工人,不是临时的,是正式的。而且给上保险,2000 多元/月,可好了。"后来哈尔滨招环卫工这个岗位时,报了几千人。其中, 200 多人有完整的本科学历,甚至还有硕士毕业生。
那么,为什么会有这么多大学生甚至硕士生,去选择走环卫工这样一条路呢?因为六个字:体制内、有保障。体制代表体面,保障代表稳定,哪怕看似是与低保没有太大区别的保障。
这是张灵泉说过的一个故事。这个故事或多或少说出了80后一代的悲哀:我们活在一个瞬息万变的互联网时代,但我们从小到大所受的教育均来自上一代,不管愿意与否,我们的价值观里,依旧残留着上个时代,甚至上上个时代的影子。
在那套价值观里,女人永远是个附属品。在职场,靠体制内一个位置活着。在生活,靠男人活着。如果哪一天螺丝钉松了,不是你能力不足,而是你不懂职场潜规则,不懂送礼走关系;如果哪一天男人背叛你了,不是你们前进的步伐不一致,而是遇到了一个没能力养女人的渣男。如果哪一天你两样都不顺心,最该做的,不是争取过得更好,而是认命,因为这一切产生的根源,是你天生命不好。
命明明是自己的,为什么要将活着的所有希望都寄托在外界上?你在你生命中到底扮演什么角色?别人的洗衣机?洗碗机?还是哺乳工具?
平台会倒,青春会消失,真正别人拿不走的,岁月洗刷不掉的,是自己通过努力换来的,随身携带的能力。随着能力不断提升,获得质量持续上升的生活,这就是最大的稳定。
人生不赌根本没有赢得机会
刘强东刚刚创业的时候,放弃进入企业和体制的所有机会,选择在中关村摆小柜台卖光盘,在电线杆贴小广告做宣传。当时女朋友看不起他和他分手,他担心家人不理解,三年不敢告诉家人自己在做什么,"京东"连锁店在这个时候开始崛起。
"非典"时期,虽然线上的产品销售量比线下少很多,但增长飞速,于是他不顾周围所有人的反对,做出了关掉所有线下店面,将全部资金转移到线上的决定,最终成就了中国最大的自营式电商企业——京东商城落地。
京东自决定自建物流体系之后,常年亏损,2017年前三季度一共净亏损为4.39亿元。然而刘强东还是不顾各方反对,坚持自建物流。在去年双十二前一天,京东物流终于宣布已经盈利。紧接着今年年初,独立仅10个月的京东物流集团宣布完成总额为25亿美元的融资,投后估值达134亿美元。
人生是无数次选择的叠加。每种选择背后,对应的是截然不同的命运,学习如何选择任重道远。
小城市的安逸与大城市的折腾,我们该如何选择?能选择大城市大平台,就不要选择小城市小平台。在大城市你可以获得更多资源、机会以及公平;大平台能练就你更大的格局和视野。而你在小城市收获的种种荣誉,步入大城市之后,很可能会发现,那不过是井底之蛙式的沾沾自喜。
体制内和体制外,该如何选择?无论体制内外,能力才是你最稳固的铁饭碗。传统意义上的铁饭碗,会用稳定的名义,拿走你所有突破自我的可能性。如果不想做螺丝钉,那只能对自己狠一点,争取做个行走的铁饭碗。
中低收入但稳定,高收入却充满不确定性,该如何选择?看《人民的名义》的时候,我最喜欢的,就是祁同伟说过的一句话:人生如果不赌,根本没有赢的机会。将活着的目标定在解决温饱,实在有点低。生命只有一次,我们赌不了大的,但可以赌小的。例如,你没有足够的胆量创业,可以选择跟着创业公司一起成长。只是,这里的赌,不是拿青春赌明天,也不是看心情赌运气,而是用远见和智慧赌未来。
与同龄人并肩行走和追赶不同层次人群的脚步,该如何选择?我们常说,同龄人生活背景、价值观相似,比较容易相处得来。事实是,同龄人之间同质化的东西太多,彼此给不了对方太多启发。而与不同层次人群之间的微弱联系,往往才能真正给你机会和成长。
世界上80%的财富掌握在20%的人群中,这20%的人表面看是资质、平台和资源不同,实际与80%的人群最根本的区别,在于思维模式的不同。即使我们最终无法成为那20%的人,但我们依旧可以逐渐培养起积极的思维模式,向20%的人群无限靠近。