2018-05-23第十二拆

【R:阅读原文片段】

《无印良品的管理笔记》，摘录自【123-129】

为什么必须“即断即决”？.......身为社长，会时不时考虑哪些事情对公司来说至关重要。在瞬息万变的职场上，如果能够预先料想到各种情况，并持续而缜密地思考“万一遇到这种情况改怎么办”的话，几乎所有的状况都在预想之内。所以我认为，要在三分钟之内做出决断，是可以做到的。如果是部长，就想想自己的部内，课长就想想自己的课内，身为领导者，无论带领多小的团队，都应该时常预想各种情况，最好在任何时候都能迅速针对团队的工作作出判断。

【I：拆书家讲解引导】

      这段话告诉我们“即断即决”的能力是建立在经常对自己职责范围内工作的充分思考之上的。在工作中不同的职级对应不同的工作内容并对其负责，每个人都喜欢能迅速做出正确决定的人，这就需要对自己的职责范围的状况有充分的预想，在自己的头脑里有缜密的思考，这样才能在极短的时间内做出正确的决定。

【A1：联系过往经验】

       我不善于“即断即决”，有时候面对工作的抉择，会犹豫不决，其实这与对工作思考不够有很大关系，没有预想周全各种情况，所以出现新情况时会有点茫然，导致不能“即断即决”。

      有次安排车辆，车辆有16座，我们从A地出发到B点，中途会在C地停一下接几个人。预计出发时会有8人，到了C点会有2人。这样16座的车会坐到10人，而不是开7、8台小车过去，这样是能实现轻车简行的目的的。

      但是在执行中发现，出发前有2人请假，有1人改到C地上车，这样出发时16座的车只坐5人，这个时候要不要不派大车，我犹豫了很久，最后还是按计划出动大车。虽然决定没有错，但纠结了好一会，没有“即断即决”。

【A2：规划今后运用】

目标：培养“即断即决”的工作能力

行动：1、厘清自己工作职责范围和工作重点

           2、运用思维导图的方式，预想考虑可能出现的各种情况

            3、对可能出现的每类情况，总结出应对方法

           4、计入印象笔记，常回顾常思考。