领导力—魅力

【见】

我自问是一个没什么魅力的人，也曾听过很多“如何提成个人魅力”的课程。现在想想，这些都是人生的坑啊。 今天我们来一起学习如何跳出魅力的坑：

 1.魅力不是发挥领导力的前提条件；

 2.魅力往往是发挥领导力的结果，而且是两个方面的结果，既有领导者的实质改变，也有追随者的心理作用；

 3.魅力还可以是发挥领导力的负担。

以上引用得到课程—刘澜《领导力30讲》

【感】

问你一个小问题，你的觉得马爸爸有魅力，还是你的伴侣或者你的上司有魅力？ 我猜你会不加思索的说：马爸爸有魅力。

 我想你所说的魅力，是自动过滤掉了相貌和缺陷，是一种举手投足之间，散发出来的吸引力。 假设你回到二十年前，遇到洞庭湖畔的马云，你会觉得那个其貌不扬的年轻小伙有魅力吗？这里要注意的是，你并不是穿越回去，所以你也并不知道二十年后后，他就是马爸爸。 由此得出，大多数的成功人士，都是加了一层成功的光环后，才有了魅力。

 魅力不是前提，而是结果。

【思】

如果说魅力并不是前提，那什么才是发挥领导力的前提呢？

一个公司，最牛的是什么部门？—销售部。

你注意一下你们公司的销冠，哪个不是说话大声，走路带风，又来去匆匆？身后还有一群迷妹。他们的魅力来自于给公司创造了效益，做出的业绩。

魅力不是前提，做出成绩才是发挥领导力的前提。

虽说现在是一个看脸的时代，但你别忘了现在也是认知迭代的时代。随着各类学习组的成立，判断一个人变得越来越综合。

一个其貌不扬的女子，她通情达理，说话温文尔雅，不骄不躁，乐于接受新鲜事物，衣着简单而清爽。我觉得这样的女子很有魅力。

【行】

当别人礼貌性地夸奖我的女儿漂亮的时候，我都会轻轻地告诉他：“嗯，其实她也很努力。”一味得夸奖孩子的外表，或者过于重视孩子的外表，会给她一种错觉：我是好看的，我是有魅力的，凭着这些，我可以得到赞美。

这会阻碍她的自我认知，承受能力差，害怕自己做了什么事情让自己丧失这种魅力。这就是魅力带来的负担。

一个有魅力的人，一定做成了某个让你钦佩的事情。

一个有魅力的领导，一定带你打过不只一场胜仗。

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