《领导梯队》再读有感

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《领导梯队》

第一次读这本书是4年前,当时并未留意作者是拉姆查兰这位管理大师,只是因笑来老师推荐。当时读的颇慢且仔细,也觉得颇枯燥。读此书之前我一直在人才咨询行业工作,尚未在企业担任管理工作,也尚未进入企业内部从事人力资源,因此读完觉得平平淡淡,感受就是,这是一本对管理者来讲很有用的参考书,好吧,如果我以后要做CEO,就再把这本书找来好好读读[偷笑]。

此次阅读本书后,感受极深的是:一切都需要从基础开始,抓基础,万丈高楼平地起。6个阶段的领导者的培养,需要从基础开始,每一个阶段有梯队,方能保证一个公司基业长青。而抓基础的根基在于绝对不能“临时抱佛脚”,平日不投入,企业发展机遇来临时,选不出好的人才;如公司不重视,员工自己纵使有才,也缺乏实战机会。另外,书中所写6个阶段,在当前扁平化的互联网公司架构中,可以合并掉1-2个。

另外,领导者要学会做最重要的事。明确每个管理岗位的职责,不要错位,各自为政。岗位应该以结果来定义,这是领导梯队模型的基本原则。随着领导层级的提升,领导力标准也在变化,当一项标准达成,新的标准随之而来。始终关注结果,而不是组织变革。

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