《领导梯队》再读有感

#Reading time 16#

《领导梯队》

第一次读这本书是4年前，当时并未留意作者是拉姆查兰这位管理大师，只是因笑来老师推荐。当时读的颇慢且仔细，也觉得颇枯燥。读此书之前我一直在人才咨询行业工作，尚未在企业担任管理工作，也尚未进入企业内部从事人力资源，因此读完觉得平平淡淡，感受就是，这是一本对管理者来讲很有用的参考书，好吧，如果我以后要做CEO，就再把这本书找来好好读读[偷笑]。

此次阅读本书后，感受极深的是：一切都需要从基础开始，抓基础，万丈高楼平地起。6个阶段的领导者的培养，需要从基础开始，每一个阶段有梯队，方能保证一个公司基业长青。而抓基础的根基在于绝对不能“临时抱佛脚”，平日不投入，企业发展机遇来临时，选不出好的人才；如公司不重视，员工自己纵使有才，也缺乏实战机会。另外，书中所写6个阶段，在当前扁平化的互联网公司架构中，可以合并掉1-2个。

另外，领导者要学会做最重要的事。明确每个管理岗位的职责，不要错位，各自为政。岗位应该以结果来定义，这是领导梯队模型的基本原则。随着领导层级的提升，领导力标准也在变化，当一项标准达成，新的标准随之而来。始终关注结果，而不是组织变革。

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