很多出入职场的年轻人都容易眼高手低，对基本的工作提不起来兴致。但其实，要做好大事，首先要做的就是把一件小事做好。因为最怕你光胸有鸿浩之志。去毫无手无搏鸡之力。我的助理辞职了
他嫌工作太琐碎
6年前，我就任营业部总监时，急需一个助理。
刚在内部网挂了招聘信息，产品部的老总就把他的助理推荐给了我，说此人如何如何优秀。
我面了试，那小伙子确实感觉不错，能说会道，知识面广，而且貌似很上进。
我当时纳闷为啥这么好的人才，人家不留？
但过了一段时间，我终于明白了原因。
那助理的知识确实太渊博了，对BAT的战略规划如数家珍，对各种创新模式了然于胸...
但要命的是，他却很难按我的要求处理好任何一件小事：
写的邮件总是语句不通，词不达意；
领导来调研开会，他总是高谈阔论，而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作；
写年终预算报告，第一页的数据就错了，叫他修改后，发现后面的数据还是错，问他原因，他说我只让他改了第一页的数据...
老天爷，后面的数据都来源于前面的推导，前面改了，后面当然也要跟着改！
我怼了他，他很不开心，第二天就向我请辞，理由是：
（现在干的工作都是些针头线脑的小事，觉得没啥发展机会，能力也得不到提高...）
我没有挽留他，无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯，所以由他觉事吧...
工作中哪有什么大事
你要先做好每件小事
最近写了几篇热文，吸引了一些年轻人来撩我。
他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些（大事），都想让我分享一下做（大事）的经验和干货。
于是我说：其实根本不存在什么大事，也没什么绝招，你要做的就是把一件件小事做好。
说这句话时，本想装X包装下，可觉得还是这样平铺最好。
然而，这样的回答显然不受年轻人待见。
他们找我要武林秘籍，我却告诉他们：
（太极只适合健身，不适合打架。）
这当然让他们失望...
但实际情况即如此：工作就像两个流氓打架，你却当成高手对决。
当你还在纠结是用（双峰贯耳）还是（十针手）时，别人一通王八拳已将你撂倒。
当你真的做成一件所谓的大事时，你就会意识到：这简直是黑屋子里的群殴，当你获胜走出，自己都不知道是哪几拳放倒了对方。
每一件大事的背后
都是无数琐碎的小事
我在500强是做成了几件所谓的大事，可回想起来全是些苟且不堪的碎片。
做销售总监时，拿下一个几千万的大单。
这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏...
在总部搞一个创收项目，为公司带来近50亿的业务收入。
这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导...
再后来，和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划，项目将决定这个金融帝国的未来走向。
这真的是年轻人都向往的大事吧。
可6个月的项目期并没发生什么大事，有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议...
也许你会以为这与职位有关，级别很高的人是不是就能摆脱繁琐，闲庭信步？
其实还真不是这样。
我算是比较接近核心圈的人，以我的观察：
即使这个金融帝国最高的几个领导人，也并非向你想的那样意气风发、运筹帷幄，他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。
而他们要做的，也仅仅是把每一件小事做好。
能走向金字塔顶端的人
都是往死里磕的偏执狂
先抛开多大的成就不谈，其实你只需要对待工作投入一点、严谨一点，持久一点，足以让你走出自己的一亩三分地。
马未都讲过，他收藏一些木器，损坏时经常会找一个师傅来修理。
虽然那个师傅报价比市场行情高出一节，但他认准了，从不更换。
那是为什么呢？
原来，马爷曾有一把黄花梨木椅，不小心碰掉了一个缺口，在别人的介绍下找到这位师傅。
按说补救措施如何完美，都不可能恢复原样。
但那师傅硬是在一堆废料里寻找颜色、花纹都相近的材料。
虽然补椅子一个时辰即可，但那师傅找料就找了三天，终于最大程度的还原了椅子本来的面目。
你看，真正的手艺并不在于出凡入胜的高超技艺，而在于以客为尊的投入态度以及细针密缕的严谨作风。
在职场也是如此，最终能走向金字塔顶端的人，不是那些看起来文韬武略的人，而是那些往死里嗑的偏执狂。
我在平安所见到的顶级高管多数如此。
我曾无意瞥见某位总裁的笔记本，密密麻麻纪录着每次会议的细节，里面还夹杂着图形和表格，真的可以和90后的手帐媲美；
我也曾和某位总经理去机构调研，两天走了七八家机构，每家机构的发展情况他都了然于胸，报告中的细小错误，也都能马上指出。
当你和这些人接触后，你就会明白，只有diao丝们才动不动指点江山，大人物只说细枝末节。