百商通积分量化管理：导入积分制管理之后会不会花很多的时间和精力？

不少的企业老板、高管思考导入百商通积分量化管理制度之后，如此大的数据以及量化之后的工作量，会不会给管理者增加了很多的工作量，他们现在已经很忙，如果再增加工作量的话，会不会执行不下去。

执行不下去怎么办？

很多人都还没有开始执行就觉得执行不下去了，又怎么能够执行下去呢？

没有百分之百保证所有的企业都能得好，因为涉及的因素很多，其中与老板的重视，管理者的执行力有很大的关系，如果管理仅仅是依靠一个软件和理念就能管好，那么全中国哪有这么多企业因为管理不善而倒闭。

但是如果一家企业没有管理的话，是一定做不下去的，内部管理混乱，是自己淘汰自己，所以当老板不重视，仅仅是想要依靠一种模式就能让企业的管理变好，实在是太难了。

所以企业真的想要解决管理难的问题，一定要投入时间和精力。

我们在做管理的时候为什么会问会不会很麻烦？

如果说这套管理模式能够让你的员工变得积极主动，让利润增加，这又算什么麻烦，之所以觉得麻烦是因为没有底气，觉得导入之后没有办法用起来怎么办？

其实这一点顾虑是可以消除的，我们为什么要这样说：

一个是因为老师的资历，

一个是有可以支撑的软件（技术的支撑）

导入积分制管理会不会大幅度地改变现有的制度？

答案是不会！

因为积分制管理的导入是搭建在现有的规章制度上进行量化，再对事件进行奖扣，对工作表现优秀的员工进行奖励，搭建一个公平公正的平台。

其次是有经验的落地老师指导，我们的落地老师走访了很多家企业，深入企业，把问题拎出来解决，这是实战，而不是停留在理论上。

再有是技术上的支持。

技术是可以省掉很多时间和人力。

过来找我们咨询的不仅仅是管理上的难题，很多是公司已经导入积分制管理，但是存在没有软件导致工作量很大，每天都去计算数据，容易出错，而且又没有时效性，导致统计的人工作量很大。

而我们则是落地方案+软件，使用软件是可以省掉很多的时间和人力，而且保证数据的正确性和时效性。

就比如说，员工工作完成之后可以通过软件直接提交给上级领导审批，上级领导在接到信息之后就可以检查员工的工作进行审批加分，这就节省了很多的时间。

透明化的工作，员工做了什么，很多管理者是不知道，但是积分制管理软件则是记录员工做了哪些事情，比如说员工加班、员工完成了某个项目或者是某个工作完成得怎样，这些全部在积分事件中查到。