《李育辉组织行为学讲义》笔记十三：结构

结构：去中心化组织里谁更重要？

去中心化是决策权的转移以及对结果的责任分配，伴随而来的是将适当的权力下放给组织合级的个人或单位，甚至包括那些远离总部或其他权力中心的个人或单位。

去中心化的企业不再围绕一个个中心来配置资源，那么，如何判断队伍里谁更重要，从而实现资源的合理分配呢？

组织行为学提供的思路，是寻找节点人物。节点人物的三大特点：

1，他们喜欢率先发起协作，组织讨论，但又不发表主宰性的意见，而是鼓励想法流淌。

2，除了团队内部，他们的作用也体现在团队之间，比如推动想法跨越小组的界限，把讨论圈的边界向外扩展。

3，他们擅长指定规则，总是能够保证推进的方向不发生严重的偏离。

节点人物就是推动组织产生更多有效互动的关键，因此他们是重要的人，资源应该围绕他们来配置。