如何增加自己的“可信度”

        我们经常说，这个人不可信，这个事儿可信度不高，还有人说现在对人最高的评价是的可信任的。那么问题来了，当我们认为一个人或一件事情不可信的时候，我们的依据是什么？可信度是个什么东西？

        先说第一个问题，回想一下你对一个人或者一件事情不相信的时候，对方都表现出了什么特征。肯定有这么两项，第一，事儿没干成，第二，解释不清逻辑关系，这一点我相信不少人遇到过，尤其是做业务的，明明客户用这个产品很有帮助，但就是解释不清楚为什么，最后说的唾沫都干了，客户还是不买账，根本原因还是客户不相信。

        我在《原则》这本书里看到对可信度这个概念做了解释，原文是这样的“可信的人有两个特征，曾反复在相关领域成功找到答案（至少成工作3次），在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释”。这个概念包含两层含义，一是事儿能够做成，二是逻辑能够自洽。

      以后再判断一个人可不可信的时，就可以套用这两个特征了，比如面试的是判断找个人是不是可信，就可以让他说出至少三个自己成功的案例，接着再问为什么你会做成这些事情。如果两个问题的答案在逻辑上都没有问题，那至少说明这个人说的话是可以相信的，再结合其他的维度就能够判断是否录用了。

        那怎样做才能让其他人觉得自己可信呢？套路来了。

        第一，不管是找人帮忙，还是凭运气，先把事情做好，做完。

        第二，一次、两次可以找人帮忙，终究不是长久之计。应该做的是，复盘，找到事情背后的逻辑是什么，并刻意练习。