209篇:开拓“超级猩猩”健身房业务经历

        记得在5年前的时候,当时在做销售,是把一款智能健身衣通过健身房为渠道分销给健身房的客户。这种衣服的原理是通过电刺激肌肉,在运动的同时提高运动效率。

        当时大部分健身房都是有工作人员在场的,有专门的健身教练。我们都是一个个地去拜访,试着谈合作。就在有一天下午,我看到了一家牌子很响的健身房,“超级猩猩”,但进去一看根本没人。看着上面的文字,都是自动化的,没有人工,每个人通过续费,可以自己去健身,优势在于没有人工成本,而且不是办年卡的,可以根据个人情况办理月卡或者一周,甚至日卡的这种。

        我当时还不知道,这家健身房已经是全国连锁,有了好几轮融资了的。只知道去了健身房门口没人,本能的反应是准备走的,继续去拜访下一家。但仔细一想,能够试着找下突破口看看。于是问了下写字楼门扣的物业保安试试看,没想到保安给了我一张宣传单,就是“超级猩猩健身房的”,我问下这边工作人员在哪里,他说去二楼那边问。

        我也是胆子大,直接跑到二楼去了。二楼是一个创业孵化地基,我直接问前台的工作人员,超级猩猩是哪里。前台也是没有任何顾虑地打开手机,把一个微信二维码给我扫了,根本都不用验证通过,直接加上了好友。于是很自来熟地和这位负责人开始聊天,大致说了产品功能,也预约到了后天的下午三点。

        过了两天之后和这位负责人顺利见面,当时我作为新手也不知道哪里来的勇气,把产品说的天花乱坠,这位负责人也是很开放且很稳重。他也是非常愿意接触这些新鲜的科技,并且说到,如果产品有效果,那我将会打开超级猩猩全国几千家健身房合作的可能性,我的业绩也是惊人的。只是有个前提,他需要先拿他朋友的健身房作为试点,看效果如何,效果好那就铺开,效果不好那就不说。

        后来在部门会议上,说到我找到了“超级猩猩”的负责人,同事们都很惊讶,你怎么找到的,他们就一直没有找到负责人,而且他们都是有好几年渠道经验和健身房经验的人。

        后来“超级猩猩”的负责人试着让朋友的健身房作为试点进行了合作,第一次产品他体验就非常差,效果不理想,且不是市场需求的痛点,最后也就没有合作。

        尽管当时没合作成功,当我仍然很开心。因为做到了看起来不可能的事情,而产品不好不是我的问题。这是一个很好的经历,之后可以举一反三地用在其他的事情上,在找对人做对事做出好的产品的时候,就成功了。

        这也告诉我,除了要努力,还需要选对资源,尽可能乘坐最快的电梯的同时,再发挥自己最长的那双腿,结合起来,跑得最快。

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