团队管理的40条军规_分享三

一.文化可以帮你做什么？

德鲁克先生说：坏的文化，会吞噬掉公司的战略。

无数的公司去学习、效仿阿里巴巴和华为，但其实很多过程中，我们学习到的都是术。文化所带来的第二个价值就是可以帮助我们支部吸引更多的优秀的人才。物以类聚，人以群分。团队的文化在整个团队的发展过程当中扮演着非常重要的角色。文化是管理的最高境界。当组织有着好的文化的时候，你的管理所需要花费的时间和成本就会大大降低。

二、文化到底是怎么形成的：

阶段一：文化就是创始人的文化。早期的公司文化，其实就是你作为创始人或者团队负责人你的好恶，你的性格，你的做事方式。

阶段二：公司成长到几二个人的团队。公司的文化是创始人的文化为主，加上公司愿景对文化价值的影响。

阶段三：公司成长到更大规模。公司的文化就是公司自身的文化为主，加上创始人的文化。这个时候，公司或团体它自身的这个集体的DNA和文化价值观就会跟着公司越走越远。

三、五步打造积极的团队文化:

第一步：高管层头脑风暴会。A:我们在乎什么？我们追求什么？B:我们想要一家什么样子的公司。C、我们如何看待我们的客户、员工、产品。D、我们如何做事？E、我们喜欢和什么类型的人一起工作，我们如何共事？F、什么对实现公司愿景最重要？鼓励大家讨论，能形成大概10条的价值观和远景方向。

第二步：召开一个更大范围的头脑风暴会。让大家对前面一场会议所得出的文化和价值面的这个进行讨论。看年大家是否有相同的认知，或还有什么补充。这个会议过后，会形成一个新的名单。这个名单可能会包括前面第一场会议的70-80%的文化价值观的体系，可能又融入了在更多员工参与的基础上的20%的文化价值观的一个清单。

第三步：核心创始人确定下来。选出你最终认为最有价值的那个点，选择在五个核心价值观以内。同事把它形成一个个详细的解释发给员工，作为公司最终的文化定稿出来。

第四步：成型书面文化价值观。把文化定稿后印刷成册，或通过网站或任何可以传达给员工的方式，分发到团队的成员手中，让他们了解到团队推崇的文化价值观是什么。和各个层级对这些文化价值观的实行过程给出一些建议。将你的文化真正地推送到员工中。

第五步：年底回顾。在文化价值观推行了一个自然年以后。

文化价值观不是一成不变的，随着时代的发展和行业的发展或者一些进步，公司文化价值观也需要进行一些调整和优化。