对于数字化转型的浅见

转眼已经11月了，上次的更新停留在3月。

今年不是在工作，就是在陪娃。所有的闲暇都显得弥足珍贵。决定从这周开始打卡，摈弃之前的长文模式，仅仅为了记录自己读书的状态。

数字化转型，作为最近比较火的话题，又一次来到了我们身边。为什么要说又，是因为它承接的是2年前大数据分析的趋势。我在上周看到一篇热门的文章，讲的是某运动品牌的高管坦言，他们在数字化的媒体和转型中走了太多的弯路。文章的具体内容我就不贴了。这篇文章好玩的地方在于，提出了一个很好的问题：到底什么是公司，甚至个人在数字化转型中的最大阻碍？

请你花几分钟想一想这个问题。是系统？是组织？是流程还是其他的？

我自己的答案是，最重要的是公司长期的战略。这个答案听起来很虚，但实际上把数字化转型放在了一个端正的位置，即没有夸大它的作用，也没有贬低它的价值。简单来说，如果数字化转型符合公司长期的战略和愿景，那它就是应该被提倡的。反之，公司应该关注到其他回报率更高的领域当中。

我们再来回顾一下另外的选项，

系统：无论是内部还是第三方，都可以找到很好的坚决方案。再不行，可以和三个巨头开展合作，通过共享一部分的数据和资源达到快速建设系统的作用。

组织：我一度认为这是最难改变的，原因是对于年轻人来说，数字化就像吃饭和喝水那么简单。对于年长的员工来说，有一句俗语可以代表他们的观点：35岁之前出现的创新是创新，35岁之后出现的是异端。但是现在也不尽然。如果公司下定决心铺开数字化的工作方式，完全可以通过在员工的KPI中嵌入更多数字化的元素达成。

流程：这也是被热议的话题。雷-达里奥在《原则》中，阐述的桥水成功原则之一，就是有统一的目标，并且通过系统化决策的方法作出决策。可是其他公司并不能完全照搬这一套，原因是投资公司的成功标准比较单一，就是资金使用效率。而作为公司来讲，对决策产生的影响不仅仅限于这个纬度，还有社会影响，环境影响等等。个人的观点是，流程从长期来看还是可以被解决的，只要拥有大规模跨部门的统一认知。

我们再次回到刚开始的案例，数字化转型的关键，还是在于公司所处的环境和行业是不是需要这个武器。它应该和产品，推广，营运等等放在同一个纬度进行观察。那个抱怨数字化转型的公司，只不过是没有看到这一层，把数字化以及对于数字化的预期拔得太高了而已。