假如我是基层行长

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      假如我是一名基层行长，我觉得要做好以下几方面的工作：

      一、 不断加强自身修养，提高经营决策水平。

      作为一名基层行长，不但要精心组织，指挥银行的经营管理，而且要处理好方方面面关系，没有较好的文化素质是不行的。所以，基层行长必须把学习放在第一位，通过不断的学习提高自己的业务能力、管理水平和决策能力，不断更新自己的知识结构，树立权威，只有这样才能真正拥有领导权、指挥权、发言权，才能指挥自如。基层行长责任重大，既要对上级行负责，担起全行经营管理重任，又要对自己的员工负责，带领员工共同奋斗 ，这需要基层行长具有高度的责任心去管理经营业务，要有主人翁的意识，多谋善断，善抓机遇和提高决策水平。

      二、狠抓业务经营，带领支行又快又好地发展。

      基层行长要忠实传达和践行上级行的战略决策，强化执行力建设。及时将上级行的会议精神、战略思想传达给员工，并做好带头践行的榜样。基层行长还要敏锐把握市场动态，大力促进业务的发展。在市场变化很快的今天，基层行长如果不能敏锐地捕捉市场信息，把握市场动态，支行的业务经营可能就会陷入被动，被市场牵着鼻子走，影响业务的发展。

      三、优化管理，提高市场竞争力。

      完善各项制度措施。通过制定各项制度，优化管理。牢固树立合规经营的意识，防范和化解风险。 基层行长应牢固树立合规经营的意识，懂管理、会管理、善管理、敢管理,切实加强内部管理,防范控制风险，确保有效发展。在具体工作中，重点抓好风险防控，完善风险管理与内控体系建设，切实抓好风险防范工作。