如何判断一个好战略

一个好的战略会带来以下四方面的作用：

一是抢占制高点，找到项目的唯一性、权威性和排他性，并以此为基点，谋求有利的结果；

二是搭建新平台，在新的平台上解决自我认知和定位的问题，包括组织、资源、协同等；

三是把握话语权，解决树什么旗、唱什么调，也就是价值主张的问题；

四是打造新模具，确定落地的抓手，解决从哪做起和从哪突破的问题。

具体到组织，好的战略表现为四个建立：

第一，建立新秩序。当固有体系局限了某个组织的发展诉求时，最大的战略就是跳出：通过跳出问题看问题，另起炉灶构建一个新的秩序。

第二，建立新平台。新的平台将解决自身新定位的问题，也就是在新的秩序和态势格局之下，重新寻找一个更有利的定位，以谋求新的增长空间。

第三，建立新主张。确立新的价值主张是回答做与不做的前提，企业在重新定位之后，不需要过分强调“你是什么”，而是要重点回答“你为什么存在”和“你的价值主张是什么”。价值主张是企业构筑商业版图、厘清商业边界的重要工具。

第四，建立新抓手。战略落地往往需要一个试验性的新抓手，通过一个项目的悉心打磨实现“开模具”，并能将此模具广泛地复制推广出去。

“开模具”是打造超常规的产品与模式，其过程就是企业围绕产品模型、核心能力、资源网络进行持续建设，产品模具要经过市场的不断锤炼才能成型，往往需要四五年甚至更多的时间，才能打磨出市场认可度高的产品。开模具的核心是将产品模型、核心能力和资源网络三者联动起来，才能系统地打造一个可复制的模具产品。

一个战略的呈现通常有三个阶段：

第一阶段是从萌芽达到初步落地；

第二阶段是模式上跑关系打通并建立匹配的支持体系；

第三阶段才是市场能量的全面释放。

摘自《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》