无复盘不成长，关于离职的三点思考

其实离职这个词都不恰当，因为当初假如“半职妈妈”这个项目，连劳动合同都没有，就是个小时工而已，但对这份工作还是投入了比全职更多的时间和精力，是公司一直讲的使命和价值观打动了我，帮助妈妈成长和点亮家庭，也跟身边的朋友不遗余力的在推荐，自己都感动了自己。

年初开工第一天，收到暂停工作通知，例行公事的告知，公盘关闭，账号关闭，第一反应是检讨自己，是不是因为高铁上没有及时相应工作的原因，后面跟另外同事了解到原来是直接砍掉了半职妈妈这个项目。

主动给团队负责人发了告别消息，先是表示充分的理解，创业公司生存是王道，可能觉得项目投入产出不够，虽然自己评估了下直接带来的学员收入也差不多能覆盖大部分工资了。再就是表示感谢，感谢栽培和友爱，有同事问及离职事情，给出的也都是对平台的鼓励溢美之词。

感谢是发自内心的，但也仅仅是感谢而已，对于这种突然被停工作，还是有种被踢走的不安全感，回顾之前的工作，也是在没有任何合同和书面约束情况下，全凭一腔热血自以为是的单向奔赴，但收到的回复却让我有点懵逼，对方极力推荐我去报他们最贵的课，要赋能我。说实话这个课，我之前有考虑过报，赋能的基础是相信，是安全感，通过这次事情，这两样东西都所剩无几。

昨晚失眠，打开了平台之前开的课，发现已经全都关闭了，还是有点意外，不禁换位思考如果是我，我的处理方法会怎样。

既然给员工开了这个课，又加上在员工无过错情况下终止合作，我是不会把之前开过的课马上收回去的，又不会产生额外成本，就当让员工念你点好呗，做人留一线，日后好相见。这样一来不但显得小气，如果考虑逼单让我付钱的话，那结果适得其反，如果为竞品考虑，那真是对自己产品和人品太不自信。

无论如何，经一次事儿，总要长点记性，无复盘不成长，来复盘几点：

首先，不要把人想太坏，也不要把人想太好，与人交往，除了亲爹亲妈，灵魂密友，无非看对方想要什么罢了，对她来讲无非想成交你罢了，无他，别想太复杂，事情就清晰明了。

2.无论过去的事儿有多意难平，也要迅速走出负面情绪，跳出当局，看问题才更客观和理智，更不要用自己的行为准则要求别人，特别是关于值和不值，跟谈恋爱一样，当初上头的时候都是你情我愿的，感情没有欺骗一说。

2.成年人多看利弊，少看对错，听着功利了一点，但是过度执着于对错，对自己的情绪消耗，无异于拿别人的错误，或者你认为错误，来对自己惩罚嘛。

3.所有问题的解决方案只有一个，就是把自己变优秀，优秀的定义不是成为大佬，跟昨天的自己比就够了。

现在的自己反而觉得自由的空气香甜，个人品牌继续做，内容输出继续坚持，保持开放心态链接项目，山高水长，未来可期。