高管猎头手把手教你:做好这10点,远程面试成功率超过90%的人

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作者简介

Shannon是国际Top猎头公司人才顾问,专注C-Level及高管人才搜索和领导力咨询。她服务过的客户从世界五百强,到中国头部互联网公司,再创业独角兽;覆盖高科技,互联网,商业服务行业,医疗以及金融行业。

本文是作者多年经验的呕心沥血之作,首发于公众号跳槽指南。候选人可以收藏作为以后面试前的准备参考,猎头和HR朋友,也可以收藏留作发给候选人的全流程面试指导。

本篇文章属干货性质,分为三部分:前期准备、核心面试技巧、及必备后续跟进。共3500字,阅读时间约9分钟。


在阅读前,请你先想一下,你理解的面试是什么?

是一个平等的对话,一个双方在短时间内高效了解对方的方式。

态度,不卑不亢。

内容,有理有据。

当然,更希望得到职位或者人才的一方,要投入更多的努力。

在想自己要得到什么之前,先考虑对方想要什么,自己能提供什么。

After all, it's all about trade-offs.


前期准备 Be prepared


一、选择好着装 & 好环境

Dress UP :商业服务行业讲究 ‘you always dress one level up than your client.' 也就是穿着比客户穿着更加正式一个层次。客户穿causal,你就穿business casual,客户穿西装,咱就再打个领带。人靠衣装,显示尊重永远没错。

Clean Up:在选择非办公室的其它场景面试时,尽量避免选择喧闹的环境,有时候咖啡厅的背景音乐和人声嘈杂确实很令人分心。在家面试时,确保环境安静、背景整洁、信号好。提前和家人沟通打好招呼,要把家里的猫猫狗狗拴好。纠结选什么背景好,不妨考虑一整面干净的白墙。


二、远程面试模拟场景练习

视频面试与电话面试、现场面试有很大不同。视频面试时,如果你离屏幕很近,笔记本电脑屏幕却往斜后推,那……对面看起来,你就是铺天盖地的一张饼脸。如果你的眼睛如果总看向视频中的自己,那从对方角度来看,你就永远没抬眼。

应该调整好适当距离,在你说话时眼睛看向摄像头,呈现出镜头中你最好的样子。下半身是睡裤的话,千万别起身拿东西。如果面试过程中出现信号卡顿,听不清对方的问题时,请及时主动提出,可建议改为电话沟通,以免影响面试效果。

面试双方应预留第二种联系方式,以确保特殊情况发生时可以联系到对方。

三、提前进入状态

请提前20分钟左右,进入面试环境中,以保持思维与状态的同步。这样做也可以为突发状况预留出buffer。可以坐在电脑前,以便随时查对方提到的信息;并且可以准备好纸笔,记录一些关键数字和问题,这也利于更有逻辑有条理的回答问题。

试必备技巧 Must-have


我见过很多非常优秀的候选人,在面试时却表达不出实力的50%。因为有限的一小时时间,实在不够古今东西的海侃。我们在高管候选人面试前,经常会做面试辅导。下面总结出的几点是本文的核心,帮助你呈几何状提高面试效果。

四、展现直观数据

P&L: 负责业务时间内的绩效:Sales从300M 涨到1500M, DAU在我负责的18个月间,从2亿涨到4亿。如果有合作,请说出是自己的主要成果,但也有其它部门的辅助,吃独食容易被challenge。

团队及汇报线:我直接负责XX人的团队, 另外间接汇报线和shared resources有XX人。我直线汇报给中国CEO, dotted line 汇报给global的BU CEO。

长期战略贡献:这个业务我从2016年开始战略孵化,从2017年开始全面负责之后,业务持续保持double digits增长。此外,我推动了总部向中国区的进一步资源倾斜。

五、表述简洁有力

Direct to the Point:点到为止,不要源源不断的讲下去。讲一个故事,尽量控制在三分钟以内,从起点到节点,重要的成就三条。

论点有论据支撑:这一点可以参考麦肯锡的MECE原则和3*3论证法,即相互独立,完全穷尽。用金字塔原理来论述,每个论点有三个支撑点,每个支撑点,也可以有三条分支撑点。

举个栗子来论证:

六、展现出自信

减少语气词:减少‘and, 嗯,那个,然后’ 等不必要的语气助词。在说自己的观点时,少用‘I think, I believe, 我觉得,我猜想’ 等减少力度的词,这些词会无限降低你的气势。

在面试场,你是主宰,你说的话掷地有声

展现自信:即使你说的可能不对,也要展现出自信。即使你是junior的小朋友,你也要表现出你可以胜任这份工作的自信。

毕竟公司付你钱,是让你去干活创造价值的,不是让你去学习的。

感觉自己实力强于表达能力的候选人,可以自己录一遍关键案例,放给自己听;或者可以把bullet points写下来,以增强表达的逻辑性。

七、注意停顿和倾听

看反应停顿,给对方思考的过程:面试官可能在你分析的过程中提问,或者思考你提出的观点。尤其是咨询顾问面试,你们要考虑到,自己的语速或者脑转速,可能比面试你的人快啊!

重复对方的话:这是一个快速ice breaking的好办法。

“您刚才提到公司的未来三年的业务战略是这样的……or 我理解您的想法是……”

这个行为有两个目的:

一、确定双方at the same page,双方想法一致, 自己理解正确。

二、人类对于自己说过的话,都倾向于赞同或产生好感。因此重复对方见解的过程,也是一个拉近双方距离的好方法。

  八、保持态度亲和&积极

保持微笑亲和:工作上可以sharp,可以aggressive,但雷厉风行的同时也可以保持亲和力。工作能力好之上,谁不想找一个一起工作很轻松,一起坐飞机几个小时也好相处的同事呢?保持微笑是一个好方法,即使是在电话面试中。

当你说话时保持微笑,你亲和的笑容被对方‘听到’的。

约定后续进程:我们可以在面试结束时感谢对方抽出时间与你交流,并约好后续follow up的时间,在此也可以问下一步的进程是什么:

一、如果对方当场表示,我们后续会安排你和我们的大老板聊/ 部门的其它同事聊,这是一个非常好的信号!你可以借杆子问一个很随意的问题,比如这位同事是什么样的工作风格?你将会随机得到一个gossip福袋!

二、如果对方说,我们会和其他同事讨论,之后会联系你。这也非常正常,因为越是资深的岗位,公司选择越人才时则加慎重。最后short list 两到三个候选人作为benchmark,权衡选择非常正常。保持好心态,静候佳音即可。

  九、问有内容的好问题

我们先从面试官的角度想一下,什么样的问题是好的问题?

做过research的问题:调研公司层面,只是泛泛了解,可以通过上市公司财报,各个市场研究公司的分析,以及同行的评价等。若需要详细了解,则可通过现有员工,已离职员工,或者其竞争对手得出。关于如何有效的通过人员调研公司,我们在以前的一篇文章详细介绍过:跳槽季的那些坑:不做背调 皇冠会掉

有自己思考的问题:结合面试公司现有情况,自己思考,进行提问。比如跟业务的前景相关,在问What的问题之上,可以给出自己的见解Why。

探讨业务模式及未来可能性的问题:公司招聘人才是为了创造未来的,也许你更想了解公司的现有经营情况,但当获得了这部分信息之后,面试更是一个双方探讨未来业务发展的过程。

了解你的未来领导和同事跟你的战略思维是否一致是合作的前提。

举个栗子:公司研究+抛出见解+追加问题+有效沟通

我了解到你们新的这项业务今年开了4个城市,今年下一步可能要拓展到12个城市。我认为就1-3年尺度而言,XX的运营模式将会遇到发展速度受限的困境,应该以YY的运营模式为主流,并在运营方面做1/2/3三个主要举动。咱们现在主要商业模式/ROI(等你想知道的关键数据)是什么?

当对方回答后追问后续问题,下一步可能会发生:

a.我们还没有做Z!这个是我们下一步想做的事情!

---> 面试官跟你来探讨具体实施方面的可能性。

b.对方给了比你预期低的数字,你可以说:"我设想中的ROI会比这个高,你们遇到增长方面的瓶颈,或者业务最大的挑战是什么?”

---> 间接了解到了客户的痛点pain point!

c.对方给了一个你觉得非常好的数字/模式,可以继续追问:“您觉得咱们在市场上的主要竞争优势是什么呢?后续可以确保资源投入么?”

---> 从hiring manager嘴里得出来的答案,别管是不是真的,总是值得参考的!

再举个栗子:通过抛出国家新政策,来问公司宏观政策

我留意到中国在xx方向新的政策,并不利好贵公司现在的某项业务,虽然贵公司也推动了一些转型,但就此政策调整,公司方面有什么主要的应对措施?

不要问钱:谈钱是非常重要的,但不要在第一次对话中谈钱,想了解薪酬有很多方式,通过猎头了解,通过上市公司的财报查询,或者在业内打听都可以。但是第一次相亲就谈彩礼,这恐怕是不能成。

记住,你的目的是impress对方,当企业方被你打动时,一切都将顺水推舟。为了招揽你,hiring manager和HR都会努力来推动你的hire。

后续跟进 Follow-up

  十、约定后续跟进

积极跟进,并不掉价:一个HR会负责几十个岗位,一个猎头可能也会同时负责几个到十几个的岗位,这意味着几十上百位候选人。所以请候选人宽容地面对,对方可能就是忙忘了这个情况。

约定跟进具体时间:前文提到了可以直接约定一个后续跟进的时间,比如我会在下周二与你follow up。当对方脑海中有一个确切的时间作为deadline时,会更把这件事情放在心上。


这篇文章详细介绍了全流程的十个面试技巧,是作者的多年经验之谈。请收藏,并转给需要的朋友吧!

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