《一分钟经理人》从执行者到管理者，为自己创造无限的价值

       

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此书由斯宾塞'约翰逊著作，他的同名热销书《谁动了我的奶酪》也出于他手；用简短的文字说明一个深刻道理。

推荐指数****

原因：言简意赅的语言，说明人都渴望自主，渴望创造自己的价值，在职场上，还是在生活中发挥最大潜能！做到从执行者到管理者角色转化，真正明白为自己工作！

三个章节

第一章 寻找一分钟管理法的三个诀窍

一分钟目标

1.共同协商制定目标是什么

2.一张A4张一个目标（一句话明确）

3.经常性回顾目标

4.鼓励人们审视自己的表现，是否与目标一致

5.表现与目标不符合，督促对方及时调整自己的行为，最终完成工作／

一分钟称赞

1.称赞正确的行为

2.具体说明对在哪里，表达喜悦

3.沉默几秒，让对方体会这种喜悦

4.鼓励对方继续保持

一分钟更正

1.重新申明目标，并达成一致

2.确认错误事实情况

3.表达自己的感受以及对公司造成的影响

4.沉默几秒，让对方审视错误

5.告诉对方，他的实际能力比这强的多，你对他有信心

6.更正完毕

第二章 为什么一分钟管理有效

一分钟目标有效原理：人的最大动力是结果的反馈！！！反馈！！！有反馈才能验证目标效果！

一分钟称赞有效原理：针对激发潜能的人，称赞非常重要，这是对他的肯定！

一分钟更正有效原理：

1.反馈应该即时的，一旦发现做错的事，就应该立刻指出来，如果错误带来的负面情绪越来越多，员工工作效率大大降低！（陈述事实）

***每次只更正一个行为，即公平有明确！

2.说出自己对这件事的感受（对公司造成的影响）

3.最后肯定他的实际能力要强的多（一个人的行为和自身价值区分开）

***帮助别人在错误中获得新的认知！

第三章  你在为谁工作

掌握一分钟经理人三个诀窍，真正理解工作性质，才会明白在为自己工作，是最有价值的，不能更有动力，不断前进！