五、中年危机和未来的计划
1. 中年危机，职业选择，金钱社会
在进入本章正题之前，承接上一章，我想再总结一下我的新人生纲领，其实就三个关键词：“唯心、唯物、太极”。
太极是我的最底层世界观，因为我发现它的普适性最好，在大部分时候，大部分情况下，面对大部分不确定性，用这个思想做基础一般不会错的太离谱。
然后在太极世界观之下，唯心和唯物做为人生观的两仪，我对它们的态度则是：对于我经验能力范围之外的，或涉及纯价值观的选择，我就会调用唯心思维模式。可一旦我选择了做什么事情，就会调用唯物思维模式，用一颗敬畏之心遵从事物的客观规律去做。
而如果唯心和唯物两者发生冲突，就调用太极思维模式，用动态平衡，惯性推动太极世界观进行最终判断和取舍。所以，如果非要用一句话总结我的新人生纲领，可以这么说：“用唯心做选择、用唯物做事情、用太极做判断”。
先把理论写在开头，下面进入本章正题。
中国有句老话，叫做三十而立，但我三十岁的时候，不管在思想上还是物质上，肯定都没立呢。那时候思想还在极端唯心的模式，生活也要靠借钱度日。后来触底反弹，最近这两三年，从思想到物质都发生了巨大的变化，思想上从唯心过度到唯物又升级到太极，物质上也完成了人生的第一个百万。
今年我正好35岁了，35是一个男人中年危机的起点，开始面对上有老，下有小的生活压力。职业上可能也要面临抉择，打工还是创业？身体状态也开始走下坡路，面对90后甚至是00后的竞争，在精力方面开始落于下风。
如果是在北上广深一线城市打拼的朋友们，还要面临巨大的购房和生活压力。面对这些问题，我现在还没有什么资格可以指导别人怎么做，但我可以分享一下我自己是怎么想的，以及未来的计划是怎样的。
首先是职业问题：其实我已经有两年左右没摸过FLASH程序了，前端两年不学新东西，基本等于废了。而且程序界一直有个说法，就是35岁是程序员的人生分界点，要么转产品，要么转技术管理。
为啥这么说呢？因为做程序非常考验持续学习能力，而且互联网公司节奏非常快，加班熬夜是常有的事。过了35岁之后，体力和学习能力都拼不过年轻的程序员了。
况且大家站在老板的角度想，面对一个35岁以上的程序员，工资高，可能还拖家带口，上有老下有小，你是希望他更偏管理呢？还是直接写程序？
反正我肯定更愿意让他带团队，程序方面他把握好架构，偶尔救一下火就好。然后我再招一些两三年经验的，或者刚大学毕业的潜力股，让年轻人去拼，这样既稳定又节省成本。
当然那些大公司可能愿意养一些科学家级别的老程序员，但这样的岗位实在太少了，我们也要扪心自问自己真的能达到那样的程序造诣么？
程序员这个职业在中国一共存在的时间，估计也就二三十年吧，80后应该是目前程序员的主力。现在随着80后的成熟，90后的崛起，35岁左右的程序员，像我这样的人，应该逐渐多起来了，这马上就会成为一个行业问题。但是中国现在并没有权威统计机构统计过35岁程序员的去向，也许这个结果并不是很乐观。
看看华为最近的风波吧，你可以主观上说那些程序员自己不努力活该，但客观现实就是，不可能每个人都能达到要求，要淘汰的比例是固定的。
程序员这个行业，老家伙面对生力军，大部分情况下是劣势的。建筑行业一个40岁的顶尖建筑师和一个20岁的顶尖建筑师，企业会更喜欢40岁的，毕竟传统行业职场上的经验还是很宝贵的。
但程序行业，必然是喜欢那个20岁的，程序行业变化太快，经验有时候反而是负担，旺盛的学习精力才是王道。当然，如果你是做计算机基础科学研究的，不在我这个讨论范围内。
我自己在挣扎过之后，基本还是放弃了继续把写程序当职业，现在更多是把程序当工具和爱好。说实话，对于一个写了十年程序的人来说，逐渐离开程序一线的过程其实挺痛的，自己有时候也会觉得非常可惜。但客观现实要求我必须做出选择，在继续写程序和主导创业之间，我的最优选择只能是：主导创业！
之所以做出这个选择，首先从太极的世界观出发，我前面十年唯心得太厉害了，现在需要更加唯物一些来趋于人生的平衡。之前更多的是追求学习，现在应该更多追求成功了。
而从唯物的角度，我则发现了一个残酷的客观现实，就是现在是一个金钱社会！
我年轻的时候，只要勤奋努力，人品靠谱，人家就会觉得我是潜力股，认可我的价值。如果我能在专业上再有点小成就，那就成宝了。
可随着逐渐长大，过了30岁后，我发现不对了，我专业技能貌似作用没以前大了。尤其是如果专业对应的行业再萎缩，那就更悲剧了。现在周围的人，包括亲朋好友们不再关心我的潜力和专业，而是张口就问，一个月赚多少钱，买房了么。
所谓金钱社会，就是人人都信仰金钱，共同认可金钱的价值和作用。这其实是一种社会的进步，至少比以前信仰图腾、神权或者皇权这些主观的东西要靠谱。
金钱其实是一套比较客观的价值体系，虽然没有科学体系客观，但科学目前并不是每个普通人都那么容易理解的。
我30岁后，再说专业技能啥的，人家已经不在乎了，觉得专业再牛都是应该的。外行也看不懂你这个技能的价值，这时候不同行业，不同背景的人之间怎么衡量牛逼不牛逼呢？
很简单，看你赚多少钱啊！是的，这就是隐藏在金钱社会背面冷冰冰的客观现实，这个现实有时候看上去甚至毫无人性。
中国在过去几十年改革开放，疯狂发展经济的大背景下，金钱没有人性的一面被空前放大，于是才有一些公知愤青们忍不住出来喷了：“中国现在最大的问题是全民无信仰！只知道钱！”。
这句话听上去很政治正确，甚至振聋发聩有没有？然而真实的情况是，金钱比之前任何的信仰都客观和先进，大家真的相信人类社会是在倒退么？这跟一代人看不上下一代人的逻辑有什么区别？
纵观整个人类社会的发展，就是一个从极端唯心到唯物的过程。我个人的发展历程貌似也是整个人类社会演进的分形结构，如今人类社会发展到金钱社会，已经比较唯物了，但离极端唯物的科学社会还有距离，啥时候科学家变成全民信仰和社会领导人了，估计就差不多了。
所以现在整个社会应该会进一步惯性地推向唯物，金钱作为当前社会客观价值的代表和图腾，地位也会进一步巩固。相应的，最会赚钱的商人的地位也会进一步加强。
我这里绝对不是在宣传拜金主义，通篇看下来的人，应该知道我本质上是个什么样的人。只是在这样的大时代背景下，我实在忍不住还是建议像我早期的朋友们认真优先考虑一下，自己到底是不是适合创业和赚钱？
如果是，那太好了，这是你的时代，你是时代的幸运儿，别犹豫，赶紧开干！
如果不是，那有点悲剧。这样的悲剧在当今的教育界、知识界、科学界等行业，正在普遍上演。但是作为一个道德高尚，一定要坚持自我或者追求淡然生活的人，至少也要关注一下时代的洪流，客观理性地看待一下金钱的问题。不要学我之前总搞极端，更不要妖魔化金钱。让金钱为你们的目标服务，而不是将来被动的沦为金钱的傀儡。
相反，如果你完全不考虑赚钱的问题，寄希望于做好工作，坚持自己的爱好，最后还能顺带赚到钱，那不就是我之前说过的那个ABCD的逻辑么？这是在撞大运啊！
当然，如果你确实就是不想多赚钱，能淡然地面对没钱带来的一切问题。老妈病死不遗憾，老婆跑了很自然，那这也是你的人生选择，没人可以评价对错。你也不要抱怨医院和女性，更不要抱怨社会，因为同理你也没资格评价别人的对错。我倒是真希望你可以这样坚持下去，为金钱社会的另一面，立一座丰碑。
好了，拉回到我自己的故事上。话说我看穿了当今金钱社会的现实后，再加上我现在需要更加唯物和成功，那选择起来不就简单了。商业的本质又是利润，是赚钱。选择创业的话，我的个人诉求不就跟社会主旋律完美结合了嘛，有啥理由不选呢？
虽然我并不是4号图那种天才型的创业者，我的内心依然有一个文艺青年的小公举，但我之前四次创业的经验和心法，至少可以让我达到3号图的要求，至少可以保障一定的创业成功率，不选择继续创业确实太浪费自身积累和时代机遇双重机会了，比放弃做技术还要浪费！
于是站在35岁的人生档口，我决定继续创业，进一步实现财务自由，把我人生主观和客观的太极分界线再往客观方向推进一些。继续以客观实践为主，主观诉求为辅，把创业和赚钱提升到目前的最高优先级。
那么我心中的财务自由是什么样子的呢？绝对不是幼稚地想干什么就干什么，为所欲为！而是我可以选择不干我不想干的，不会时刻被金钱限制，不会让我的老婆买不起化妆品，不会让我的孩子上不起好学校，不会让我的父母有病看不起医生，不会让金钱成为我后半生选择人生活法的最大绊脚石！
人生的前半生赚得越多，后半生就越自由。前半生的自由我们常常不懂得珍惜，身在其中也未必幸福，中国的小孩子甚至更惨，根本没有多少自由，所以后半生的自由才能真正带给我们幸福感。
有人可能会说：“你这是站着说话不腰疼，你自己十年极端主观挥霍青春最后上岸了，现在让我们回头是岸？你能上岸还不是之前行为的结果？”
这样说虽然逻辑上没问题，但有两点要说明一下：第一，中国目前大学之前的人文教育基本上是极端主观的教育，道理都是只讲一面。所以大部分刚进社会的年轻人们，必然要经历一个主观到客观的过程，这是符合太极发展规律的。但我希望看了这篇文章的年轻朋友们可以进化的更快一点，不一定非要像我一样付出10年的代价。
第二，我的运气虽然不是最好的，但也不算太差。大学就行业成名，后来一入社会就进入互联网大潮，并一直走在创业的路上。这些虽然都是完全主观的行为，但客观上却也都符合当今社会的主旋律，也就是我无意识的做了符合社会大趋势的事，只不过因为我之前太主观了，没仔细研究这个趋势的客观规律，心中只有技术和自己的个人诉求，所以总被客观规律啪啪打脸而已。
而当我有一天突然被打醒了，因为方向毕竟没错，才有机会在30-35这个最重要的人生转折点快速上了岸，比很多夕阳行业的朋友或者一直打工的朋友更容易扭转人生局势！
所以，如果这些朋友们还是循着我的主观成长轨迹走，客观上又没我幸运，那估计最终肯定达不到我这个效果。他们需要更早更快地扭转到客观思维模式，客观认知这个世界，客观认知金钱，学会尊重客观规律的力量。当然，最后还要记得回归太极，不要迷失在对客观的自以为是，对赚钱的毫无底线中。
发财要趁早，成功要趁小，思想觉悟得越早越好！仅以此句与年轻朋友们共勉，与我还未出生的孩子共勉。
2. 我的优劣势，未来的计划和尾声
那么我接下来具体怎么干呢？细节不可能在本文展开了，但可以跟大家分享一下宏观层面的思考。
首先，未来3年肯定是继续创业。为啥是3年，还不是因为我现在太弱了，瞎扯淡的时候当然可以大到宇宙和未来，可一旦到执行层面，超过3年我就跟本不敢想了，想了基本也是白想。
然后，我希望这3年我可以赚到8位数，而且是越快越好，越保险越好。因为我想早点度过中年危机，我可不想慢慢磨蹭，最后磨蹭到老年危机去了。
定下这个具体的目标后，执行层面的思路就比较容易出来了，一个常见的思维方式就是排除法，先排除掉不能做的，缩小思考范围。
既然要快速安全地赚到8位数，以下创业模式肯定就不适合我了：
第一，需要放长线的创业模式，比如博未来的VR和人工智能；
第二，独占性市场，最后只能容下龙头老大或者头部几家的行业，这种肯定需要重资本打消耗战，没我啥事；
第三，需要积累做口碑做品牌的，这种没个5年10年的下不来；
第四，维度太多太复杂的创业模式，比如自营电商，又是线上又是线下，又是用户又是商家，又是资本又是物流，把这一摊子事打磨好，能稳定产生利润，都猴年马月了，而且根本不在我的能力范围内；
第五，不确定性太大的行业，比如针对主流人群的游戏，游戏本无罪，怪只怪成人的世界太复杂，大家口味变化太快，我这种弱鸡完全跟不上节奏，成功概率太低；
第六，前期投入太大的行业，因为我没钱啊，也不想太冒险，更不想忽悠投资人！
好的，不能做的有了，那下面就看看哪些是能做。，而考虑能做什么，必须先考虑自己的优势是什么，那么我的优势是什么？
第一，有点技术积累，有点技术圈人脉；
第二，对商业的本质有一定的理解；
第三，对儿童用户有长期的接触；
第四，执行力还凑合吧，够用；
第五，人品还可以，虽然渴望赚钱，但分钱上一点不肉疼。
其实说优点，必须相对说，我相对的是谁呢？只能是普通中产阶级和小创业团队或者工作室吧。只有第五点，我还是比较自信的，就算是一线大佬，也不一定能比我强多少。但这点貌似跟商业本质的关系最弱，用来搞政治倒是挺合适，囧！
优势也分析完了，那么基于我的优势和目标，排除掉我不能做的，那么我具体应该怎么做呢？
我的宏观想法是：立足于商业的本质（优势二），利用技术积累（优势一），为儿童提供产品和服务（优势三），直击用户需求，不搞概念不玩虚的（优势四），最后整合一切可以整合的人脉资源，一起赚钱（优势五）。
最后单独把优势五再拿出来展开一下，因为只有这一点算是我最大的优势了，其它优势碰到正规军马上跪。所以战略上，我应该避免正规军市场，或者打正规军也只能占很小份额的市场，同时还要能最大程度地整合人脉资源，发挥自己最大的优势。
看过躺赚那个章节的朋友们应该都还记得，我第一次创业成功除了定位精准，还得益于迅速找到了很多合作伙伴，又因为商业模式足够简单，就能迅速复制给大家，然后迅速把蛋糕做大。
这个思路其实无意识的发挥了我的优势五，所以才会成功地非常轻松，值得继续发扬。但同时，我后文也剖析了，这个行为不是很遵守商业的本质，会导致我赚到钱后比较被动，怎么解决这个问题呢？
首先是我自己的错误，我不能再抱着躺赚的个人诉求不放了，要赚钱还是得遵守商业的本质，把公司和团队经营起来，该拼就得拼，该负的责任就得负。
所以我会招纳合伙儿人，招聘员工，商业化运作班底团队，公司拿大头。同时，之前的合作伙伴跟合作模式肯定也不能抛弃。这个是我第二圈人脉资源，班底团队摸索出来的简单类型的模式可以直接复制给他们，他们都不拿工资，五五分，也就是所谓的风险均担，收益均分。最后，是外围商业上的合作团队或者公司，只要互相有优势互补的地方，那就可以合作，任何形势我都可以很灵活，我可以拿小头。
这样的三圈设计，我就最大程度的利用了自身的优势五，整合了所有可以合作的人脉资源，覆盖了所有能力和诉求范围的人。
最关键的是，我舍得分钱这一点。我会用整个模式设计来保障，不能只靠我的优势五。为啥？又忘记了？这个优势是个主观优势哈，不靠谱的！
其实很多其他的创业者，一开始也都舍得分，但为啥后面不分了，不是他们变抠门了，他们也是被逼的。不创业的朋友可能永远也不能真正理解，那种牺牲自己的道德换取团队利益的矛盾和痛苦。公司越大，涉及的利益群体越多，就越容易碰到这种问题。当大到国家之间的时候，就恶化成了没有永恒的敌人和朋友，也没有永远被遵守的条约，只有永恒的利益。
而我为了避免出现这种情况，会尽量把模式固定在小而美，尽量规避这种选择问题。当然代价就是，我可能永远做不大了，想解决一下财务自由有可能，想成为真正的大企业家，绝无可能。这个就是主观选择的问题了，不能简单用对错衡量。
我不能说那些为了集体利益牺牲个人利益的人错了，更不能说追求做大有啥问题，而我自己选择小而美，做低端市场，给大家多分点钱，我也不觉得有啥问题。当然，既然主观上选择了，客观后果自己就得认。
太极还是最大的，任何事都有共生的两面，这已经是我目前阶段能做到的最平衡的设计了。
还没完，三圈设计不能是静止的，圈子里的人需要流动起来才有活力，我怎么设计这个流动呢？
首先我的班底团队应该更加追逐的是成长性，这样可以降低人员成本，提升利润，增加商业成功概率，同时团队稳定性也会比较好，那我就不需要大牛一起合伙儿么？基本不需要，所以不强求，看缘分即可。因为我选择的是底端市场，我足够牛就可以了。
然后，班底团队中的人成长到一定阶段，觉得可以自立门户了，我就把他们输送到第二圈，这样他们就有机会拿更多，但不发工资，风险均担，收益均分。
最后，第二圈里如果有人中龙凤，有潜力有欲望冲击做个大企业，而且我也有一定资金的话，我则会投资入股，帮助他建立初期的商业模型和团队，大家互惠互利，我分一点点就好了，最后他可能会演变成我的第三圈人脉资源。
这样，不管什么级别的人，什么诉求的人，在我这里都有立足之地。而且我一直觉得，设计人脉模型，肯定要站在人家的角度思考，要想办法满足人家的成长和利益诉求，否则就是一个人的舞台，自嗨。
大家可以看到，我的这个设计正是立足于自己的人品和爱分钱的优势，围绕着别人的利益和成长线而设计。这个设计虽然没办法商业最大化，但是可以人脉最大化，也就算是扬长避短了吧，做到8位数的个人资产，感觉应该还是有可能的。
当然，就算我是站在别人的角度设计人脉模型，我也有自己的底线，就俩字：人品！人品要非常非常非常正的人，我才会吸收到团队，而能力上只要不是脑残就行。
最后想说，这一切设计是否最终能够取得成功，还是要看具体业务我是否可以落地，是否可以真的赚到钱！这个就太细节了，而且需要时间去执行，去验证，这里就不细说了。有兴趣的朋友可以持续关注我。
六、尾声
统计了一下，全文6万多字，也算对得起我这35年的人生总结了，但是否对得起观众的阅读时间，这个就只能各位看官评判了。我不敢保障我说得都是“对”的，但至少可以保障“故事”都是“真”的，“道理”至少我自己认为是“真”的。对于聪明的人，“真”有时候比所谓的“对”还重要，不是么？
在这个时间严重碎片化的时代，不知道有多少人通篇看完了这6万多字。如果您是其中一位，烦请给“寂寞火山”留个言，让我也认识一下您。无论是交流或者合作都欢迎 。
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