一个创业程序员的35岁人生总结(下):展望篇

五、中年危机和未来的计划

1. 中年危机,职业选择,金钱社会

在进入本章正题之前,承接上一章,我想再总结一下我的新人生纲领,其实就三个关键词:“唯心、唯物、太极”。

太极是我的最底层世界观,因为我发现它的普适性最好,在大部分时候,大部分情况下,面对大部分不确定性,用这个思想做基础一般不会错的太离谱。

然后在太极世界观之下,唯心和唯物做为人生观的两仪,我对它们的态度则是:对于我经验能力范围之外的,或涉及纯价值观的选择,我就会调用唯心思维模式。可一旦我选择了做什么事情,就会调用唯物思维模式,用一颗敬畏之心遵从事物的客观规律去做。

而如果唯心和唯物两者发生冲突,就调用太极思维模式,用动态平衡,惯性推动太极世界观进行最终判断和取舍。所以,如果非要用一句话总结我的新人生纲领,可以这么说:“用唯心做选择、用唯物做事情、用太极做判断”。

先把理论写在开头,下面进入本章正题。

中国有句老话,叫做三十而立,但我三十岁的时候,不管在思想上还是物质上,肯定都没立呢。那时候思想还在极端唯心的模式,生活也要靠借钱度日。后来触底反弹,最近这两三年,从思想到物质都发生了巨大的变化,思想上从唯心过度到唯物又升级到太极,物质上也完成了人生的第一个百万。

今年我正好35岁了,35是一个男人中年危机的起点,开始面对上有老,下有小的生活压力。职业上可能也要面临抉择,打工还是创业?身体状态也开始走下坡路,面对90后甚至是00后的竞争,在精力方面开始落于下风。

如果是在北上广深一线城市打拼的朋友们,还要面临巨大的购房和生活压力。面对这些问题,我现在还没有什么资格可以指导别人怎么做,但我可以分享一下我自己是怎么想的,以及未来的计划是怎样的。

首先是职业问题:其实我已经有两年左右没摸过FLASH程序了,前端两年不学新东西,基本等于废了。而且程序界一直有个说法,就是35岁是程序员的人生分界点,要么转产品,要么转技术管理。

为啥这么说呢?因为做程序非常考验持续学习能力,而且互联网公司节奏非常快,加班熬夜是常有的事。过了35岁之后,体力和学习能力都拼不过年轻的程序员了。

况且大家站在老板的角度想,面对一个35岁以上的程序员,工资高,可能还拖家带口,上有老下有小,你是希望他更偏管理呢?还是直接写程序?

反正我肯定更愿意让他带团队,程序方面他把握好架构,偶尔救一下火就好。然后我再招一些两三年经验的,或者刚大学毕业的潜力股,让年轻人去拼,这样既稳定又节省成本。

当然那些大公司可能愿意养一些科学家级别的老程序员,但这样的岗位实在太少了,我们也要扪心自问自己真的能达到那样的程序造诣么?

程序员这个职业在中国一共存在的时间,估计也就二三十年吧,80后应该是目前程序员的主力。现在随着80后的成熟,90后的崛起,35岁左右的程序员,像我这样的人,应该逐渐多起来了,这马上就会成为一个行业问题。但是中国现在并没有权威统计机构统计过35岁程序员的去向,也许这个结果并不是很乐观。

看看华为最近的风波吧,你可以主观上说那些程序员自己不努力活该,但客观现实就是,不可能每个人都能达到要求,要淘汰的比例是固定的。

程序员这个行业,老家伙面对生力军,大部分情况下是劣势的。建筑行业一个40岁的顶尖建筑师和一个20岁的顶尖建筑师,企业会更喜欢40岁的,毕竟传统行业职场上的经验还是很宝贵的。

但程序行业,必然是喜欢那个20岁的,程序行业变化太快,经验有时候反而是负担,旺盛的学习精力才是王道。当然,如果你是做计算机基础科学研究的,不在我这个讨论范围内。

我自己在挣扎过之后,基本还是放弃了继续把写程序当职业,现在更多是把程序当工具和爱好。说实话,对于一个写了十年程序的人来说,逐渐离开程序一线的过程其实挺痛的,自己有时候也会觉得非常可惜。但客观现实要求我必须做出选择,在继续写程序和主导创业之间,我的最优选择只能是:主导创业!

之所以做出这个选择,首先从太极的世界观出发,我前面十年唯心得太厉害了,现在需要更加唯物一些来趋于人生的平衡。之前更多的是追求学习,现在应该更多追求成功了。

而从唯物的角度,我则发现了一个残酷的客观现实,就是现在是一个金钱社会!

我年轻的时候,只要勤奋努力,人品靠谱,人家就会觉得我是潜力股,认可我的价值。如果我能在专业上再有点小成就,那就成宝了。

可随着逐渐长大,过了30岁后,我发现不对了,我专业技能貌似作用没以前大了。尤其是如果专业对应的行业再萎缩,那就更悲剧了。现在周围的人,包括亲朋好友们不再关心我的潜力和专业,而是张口就问,一个月赚多少钱,买房了么。

所谓金钱社会,就是人人都信仰金钱,共同认可金钱的价值和作用。这其实是一种社会的进步,至少比以前信仰图腾、神权或者皇权这些主观的东西要靠谱。

金钱其实是一套比较客观的价值体系,虽然没有科学体系客观,但科学目前并不是每个普通人都那么容易理解的。

我30岁后,再说专业技能啥的,人家已经不在乎了,觉得专业再牛都是应该的。外行也看不懂你这个技能的价值,这时候不同行业,不同背景的人之间怎么衡量牛逼不牛逼呢?

很简单,看你赚多少钱啊!是的,这就是隐藏在金钱社会背面冷冰冰的客观现实,这个现实有时候看上去甚至毫无人性。

中国在过去几十年改革开放,疯狂发展经济的大背景下,金钱没有人性的一面被空前放大,于是才有一些公知愤青们忍不住出来喷了:“中国现在最大的问题是全民无信仰!只知道钱!”。

这句话听上去很政治正确,甚至振聋发聩有没有?然而真实的情况是,金钱比之前任何的信仰都客观和先进,大家真的相信人类社会是在倒退么?这跟一代人看不上下一代人的逻辑有什么区别?

纵观整个人类社会的发展,就是一个从极端唯心到唯物的过程。我个人的发展历程貌似也是整个人类社会演进的分形结构,如今人类社会发展到金钱社会,已经比较唯物了,但离极端唯物的科学社会还有距离,啥时候科学家变成全民信仰和社会领导人了,估计就差不多了。

所以现在整个社会应该会进一步惯性地推向唯物,金钱作为当前社会客观价值的代表和图腾,地位也会进一步巩固。相应的,最会赚钱的商人的地位也会进一步加强。

我这里绝对不是在宣传拜金主义,通篇看下来的人,应该知道我本质上是个什么样的人。只是在这样的大时代背景下,我实在忍不住还是建议像我早期的朋友们认真优先考虑一下,自己到底是不是适合创业和赚钱?

如果是,那太好了,这是你的时代,你是时代的幸运儿,别犹豫,赶紧开干!

如果不是,那有点悲剧。这样的悲剧在当今的教育界、知识界、科学界等行业,正在普遍上演。但是作为一个道德高尚,一定要坚持自我或者追求淡然生活的人,至少也要关注一下时代的洪流,客观理性地看待一下金钱的问题。不要学我之前总搞极端,更不要妖魔化金钱。让金钱为你们的目标服务,而不是将来被动的沦为金钱的傀儡。

相反,如果你完全不考虑赚钱的问题,寄希望于做好工作,坚持自己的爱好,最后还能顺带赚到钱,那不就是我之前说过的那个ABCD的逻辑么?这是在撞大运啊!

当然,如果你确实就是不想多赚钱,能淡然地面对没钱带来的一切问题。老妈病死不遗憾,老婆跑了很自然,那这也是你的人生选择,没人可以评价对错。你也不要抱怨医院和女性,更不要抱怨社会,因为同理你也没资格评价别人的对错。我倒是真希望你可以这样坚持下去,为金钱社会的另一面,立一座丰碑。

好了,拉回到我自己的故事上。话说我看穿了当今金钱社会的现实后,再加上我现在需要更加唯物和成功,那选择起来不就简单了。商业的本质又是利润,是赚钱。选择创业的话,我的个人诉求不就跟社会主旋律完美结合了嘛,有啥理由不选呢?

虽然我并不是4号图那种天才型的创业者,我的内心依然有一个文艺青年的小公举,但我之前四次创业的经验和心法,至少可以让我达到3号图的要求,至少可以保障一定的创业成功率,不选择继续创业确实太浪费自身积累和时代机遇双重机会了,比放弃做技术还要浪费!

于是站在35岁的人生档口,我决定继续创业,进一步实现财务自由,把我人生主观和客观的太极分界线再往客观方向推进一些。继续以客观实践为主,主观诉求为辅,把创业和赚钱提升到目前的最高优先级。

那么我心中的财务自由是什么样子的呢?绝对不是幼稚地想干什么就干什么,为所欲为!而是我可以选择不干我不想干的,不会时刻被金钱限制,不会让我的老婆买不起化妆品,不会让我的孩子上不起好学校,不会让我的父母有病看不起医生,不会让金钱成为我后半生选择人生活法的最大绊脚石!

人生的前半生赚得越多,后半生就越自由。前半生的自由我们常常不懂得珍惜,身在其中也未必幸福,中国的小孩子甚至更惨,根本没有多少自由,所以后半生的自由才能真正带给我们幸福感。

有人可能会说:“你这是站着说话不腰疼,你自己十年极端主观挥霍青春最后上岸了,现在让我们回头是岸?你能上岸还不是之前行为的结果?”

这样说虽然逻辑上没问题,但有两点要说明一下:第一,中国目前大学之前的人文教育基本上是极端主观的教育,道理都是只讲一面。所以大部分刚进社会的年轻人们,必然要经历一个主观到客观的过程,这是符合太极发展规律的。但我希望看了这篇文章的年轻朋友们可以进化的更快一点,不一定非要像我一样付出10年的代价。

第二,我的运气虽然不是最好的,但也不算太差。大学就行业成名,后来一入社会就进入互联网大潮,并一直走在创业的路上。这些虽然都是完全主观的行为,但客观上却也都符合当今社会的主旋律,也就是我无意识的做了符合社会大趋势的事,只不过因为我之前太主观了,没仔细研究这个趋势的客观规律,心中只有技术和自己的个人诉求,所以总被客观规律啪啪打脸而已。

而当我有一天突然被打醒了,因为方向毕竟没错,才有机会在30-35这个最重要的人生转折点快速上了岸,比很多夕阳行业的朋友或者一直打工的朋友更容易扭转人生局势!

所以,如果这些朋友们还是循着我的主观成长轨迹走,客观上又没我幸运,那估计最终肯定达不到我这个效果。他们需要更早更快地扭转到客观思维模式,客观认知这个世界,客观认知金钱,学会尊重客观规律的力量。当然,最后还要记得回归太极,不要迷失在对客观的自以为是,对赚钱的毫无底线中。

发财要趁早,成功要趁小,思想觉悟得越早越好!仅以此句与年轻朋友们共勉,与我还未出生的孩子共勉。

2. 我的优劣势,未来的计划和尾声

那么我接下来具体怎么干呢?细节不可能在本文展开了,但可以跟大家分享一下宏观层面的思考。

首先,未来3年肯定是继续创业。为啥是3年,还不是因为我现在太弱了,瞎扯淡的时候当然可以大到宇宙和未来,可一旦到执行层面,超过3年我就跟本不敢想了,想了基本也是白想。

然后,我希望这3年我可以赚到8位数,而且是越快越好,越保险越好。因为我想早点度过中年危机,我可不想慢慢磨蹭,最后磨蹭到老年危机去了。

定下这个具体的目标后,执行层面的思路就比较容易出来了,一个常见的思维方式就是排除法,先排除掉不能做的,缩小思考范围。

既然要快速安全地赚到8位数,以下创业模式肯定就不适合我了:

第一,需要放长线的创业模式,比如博未来的VR和人工智能;

第二,独占性市场,最后只能容下龙头老大或者头部几家的行业,这种肯定需要重资本打消耗战,没我啥事;

第三,需要积累做口碑做品牌的,这种没个5年10年的下不来;

第四,维度太多太复杂的创业模式,比如自营电商,又是线上又是线下,又是用户又是商家,又是资本又是物流,把这一摊子事打磨好,能稳定产生利润,都猴年马月了,而且根本不在我的能力范围内;

第五,不确定性太大的行业,比如针对主流人群的游戏,游戏本无罪,怪只怪成人的世界太复杂,大家口味变化太快,我这种弱鸡完全跟不上节奏,成功概率太低;

第六,前期投入太大的行业,因为我没钱啊,也不想太冒险,更不想忽悠投资人!

好的,不能做的有了,那下面就看看哪些是能做。,而考虑能做什么,必须先考虑自己的优势是什么,那么我的优势是什么?

第一,有点技术积累,有点技术圈人脉;

第二,对商业的本质有一定的理解;

第三,对儿童用户有长期的接触;

第四,执行力还凑合吧,够用;

第五,人品还可以,虽然渴望赚钱,但分钱上一点不肉疼。

其实说优点,必须相对说,我相对的是谁呢?只能是普通中产阶级和小创业团队或者工作室吧。只有第五点,我还是比较自信的,就算是一线大佬,也不一定能比我强多少。但这点貌似跟商业本质的关系最弱,用来搞政治倒是挺合适,囧!

优势也分析完了,那么基于我的优势和目标,排除掉我不能做的,那么我具体应该怎么做呢?

我的宏观想法是:立足于商业的本质(优势二),利用技术积累(优势一),为儿童提供产品和服务(优势三),直击用户需求,不搞概念不玩虚的(优势四),最后整合一切可以整合的人脉资源,一起赚钱(优势五)。

最后单独把优势五再拿出来展开一下,因为只有这一点算是我最大的优势了,其它优势碰到正规军马上跪。所以战略上,我应该避免正规军市场,或者打正规军也只能占很小份额的市场,同时还要能最大程度地整合人脉资源,发挥自己最大的优势。

看过躺赚那个章节的朋友们应该都还记得,我第一次创业成功除了定位精准,还得益于迅速找到了很多合作伙伴,又因为商业模式足够简单,就能迅速复制给大家,然后迅速把蛋糕做大。

这个思路其实无意识的发挥了我的优势五,所以才会成功地非常轻松,值得继续发扬。但同时,我后文也剖析了,这个行为不是很遵守商业的本质,会导致我赚到钱后比较被动,怎么解决这个问题呢?

首先是我自己的错误,我不能再抱着躺赚的个人诉求不放了,要赚钱还是得遵守商业的本质,把公司和团队经营起来,该拼就得拼,该负的责任就得负。

所以我会招纳合伙儿人,招聘员工,商业化运作班底团队,公司拿大头。同时,之前的合作伙伴跟合作模式肯定也不能抛弃。这个是我第二圈人脉资源,班底团队摸索出来的简单类型的模式可以直接复制给他们,他们都不拿工资,五五分,也就是所谓的风险均担,收益均分。最后,是外围商业上的合作团队或者公司,只要互相有优势互补的地方,那就可以合作,任何形势我都可以很灵活,我可以拿小头。

这样的三圈设计,我就最大程度的利用了自身的优势五,整合了所有可以合作的人脉资源,覆盖了所有能力和诉求范围的人。

最关键的是,我舍得分钱这一点。我会用整个模式设计来保障,不能只靠我的优势五。为啥?又忘记了?这个优势是个主观优势哈,不靠谱的!

其实很多其他的创业者,一开始也都舍得分,但为啥后面不分了,不是他们变抠门了,他们也是被逼的。不创业的朋友可能永远也不能真正理解,那种牺牲自己的道德换取团队利益的矛盾和痛苦。公司越大,涉及的利益群体越多,就越容易碰到这种问题。当大到国家之间的时候,就恶化成了没有永恒的敌人和朋友,也没有永远被遵守的条约,只有永恒的利益。

而我为了避免出现这种情况,会尽量把模式固定在小而美,尽量规避这种选择问题。当然代价就是,我可能永远做不大了,想解决一下财务自由有可能,想成为真正的大企业家,绝无可能。这个就是主观选择的问题了,不能简单用对错衡量。

我不能说那些为了集体利益牺牲个人利益的人错了,更不能说追求做大有啥问题,而我自己选择小而美,做低端市场,给大家多分点钱,我也不觉得有啥问题。当然,既然主观上选择了,客观后果自己就得认。

太极还是最大的,任何事都有共生的两面,这已经是我目前阶段能做到的最平衡的设计了。

还没完,三圈设计不能是静止的,圈子里的人需要流动起来才有活力,我怎么设计这个流动呢?

首先我的班底团队应该更加追逐的是成长性,这样可以降低人员成本,提升利润,增加商业成功概率,同时团队稳定性也会比较好,那我就不需要大牛一起合伙儿么?基本不需要,所以不强求,看缘分即可。因为我选择的是底端市场,我足够牛就可以了。

然后,班底团队中的人成长到一定阶段,觉得可以自立门户了,我就把他们输送到第二圈,这样他们就有机会拿更多,但不发工资,风险均担,收益均分。

最后,第二圈里如果有人中龙凤,有潜力有欲望冲击做个大企业,而且我也有一定资金的话,我则会投资入股,帮助他建立初期的商业模型和团队,大家互惠互利,我分一点点就好了,最后他可能会演变成我的第三圈人脉资源。

这样,不管什么级别的人,什么诉求的人,在我这里都有立足之地。而且我一直觉得,设计人脉模型,肯定要站在人家的角度思考,要想办法满足人家的成长和利益诉求,否则就是一个人的舞台,自嗨。

大家可以看到,我的这个设计正是立足于自己的人品和爱分钱的优势,围绕着别人的利益和成长线而设计。这个设计虽然没办法商业最大化,但是可以人脉最大化,也就算是扬长避短了吧,做到8位数的个人资产,感觉应该还是有可能的。

当然,就算我是站在别人的角度设计人脉模型,我也有自己的底线,就俩字:人品!人品要非常非常非常正的人,我才会吸收到团队,而能力上只要不是脑残就行。

最后想说,这一切设计是否最终能够取得成功,还是要看具体业务我是否可以落地,是否可以真的赚到钱!这个就太细节了,而且需要时间去执行,去验证,这里就不细说了。有兴趣的朋友可以持续关注我。

六、尾声

统计了一下,全文6万多字,也算对得起我这35年的人生总结了,但是否对得起观众的阅读时间,这个就只能各位看官评判了。我不敢保障我说得都是“对”的,但至少可以保障“故事”都是“真”的,“道理”至少我自己认为是“真”的。对于聪明的人,“真”有时候比所谓的“对”还重要,不是么?

在这个时间严重碎片化的时代,不知道有多少人通篇看完了这6万多字。如果您是其中一位,烦请给“寂寞火山”留个言,让我也认识一下您。无论是交流或者合作都欢迎 。


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