一、领导必须有预见性，没有预见就没有领导。
毛泽东在中共七大报告的结论中讲到：“什么叫做领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。没有预见就没有领导。”
毛泽东在中共七大报告的结论中也对领导的预见功能及特质做了深刻的剖析：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
个人见解: 必须要跟随一个有预见性的领导，他会给你方向和指引，而且露一角而知全貌，会让工作提前做到前面去。这就要求我们必须要掌握最新的政策和方针，多读书看报了解时政。
二、实现人性化管理，决定战争胜负的是人，而不是武器。
什么叫政治？毛泽东说：“政治就是，把支持我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的！”
个人见解: 这句话太经典了，精辟！
三、用你的专长征服别人。
四、授权不当就是自找麻烦。
个人见解: 但是也要学会放权，会用人，用好人。
五、 实行双首长制，红脸白脸一起唱。
在企业经营中，我们也可以引入这种双首长制度。一名领导负责统管大局，另一名领导负责对下属进行思想引导和教育，进行企业愿景、使命、政策等方面的宣传，解答员工们的疑问。真正成功的企业都有一个领导集体，在强人的身旁，常常有一个十分得力、与之配合默契的搭档。
六、将在外，君命有所不受。
毛泽东不在关键的时刻约束下属，让下属自主地行使自己的职权，充分调动了他们的积极性和创造性，这对于今天的领导者也有很深刻的启示。
个人见解: 因人而异，建议还是先请示领导。其实领导心里都有数，不请示反而不好。
七、如何应对“诸侯割据”——八大军区司令对调：不搞山头宗派。
1973年12月，毛泽东主持召开了一次政治局会议。会上，毛泽东提议全国各大军区司令员相互对调。根据政治局会议决定，中央于12月20日召开了八大军区司令员对调会议。毛泽东接见了参加会议的全体高级将领。
关于此次对调，有几点是非常特殊的：第一，下命令就走；第二，上任不准带秘书等人；第三，人走家搬。
八、将欲取之，必先予之
——拿延安换取全中国，合算
我们采取的办法是先打弱敌，后打强敌，先打分散孤立的敌人，后打集中强大的敌人。好比你面前有3个对手，1个强手，2个弱手，你先把2个弱手一一打倒，剩下那1个，前后失去了照应，他就孤立了，胆怯了，强手就变成了弱手，一打就能倒。
想让牛干活，却不给它水喝，这样下去不但牛会被渴死，农夫也会饿死。企业家应明白这个很通俗的道理。只有舍得拿出良好的待遇，才能够吸引人、留住人，能够做到人尽其才，才尽其能，才能保证企业的生存与发展，才能够创造更多的财富。
九、在笑声中解决问题——说话要有趣味
现代社会，幽默是每个领导者、管理者必备的主要魅力之一，没有幽默感就等于没魅力。
十、 做一个会讲故事的管理者。
阿姆斯琼国际公司第一代CEO戴维·阿姆斯琼以讲传统故事的方式来强化企业文化管理工作，他的具体做法是：把公司理念与员工的故事编辑成书作为职工教育的材料。把职工感人的故事贴在广告栏里，印在工资支票信封后面，绘制在公司的墙壁上；或者由职工自己扮演，生动地再现感人场面，当场录像，刻成CD赠送给员工互相学习。结果公司上下团结一致，正气压倒了邪气，工作效率大大提高。
管理者学会讲故事，一方面，以故事形式教育企业员工，宣传企业文化，提高企业的凝聚力；另一方面，把自己企业的事情以故事的形式告诉客户、社会，提高企业的品牌影响力。
个人见解: 第一，可以把老师们日常的感人事迹以各种形式记录下来，讲给其他老师听。第二，扩大宣传范围，讲给学生、家长，形成宣传效应。可以通过微信等方式评选最美教师、最受欢迎教师、最敬业教师等。