教育增长圈#-教育操盘手3期4组-钟浩-day4-项目资源系统诊断

团队：4组-钟浩

项目名称：全国家庭教育体系新媒体拓展

项目背景：目前市场上做家庭教育内容输出的平台很多，能够有效解决机构做家庭教育课程和落地实操的极少，很多校区学习完不知道如何实操服务家长；

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：全国中小培训机构、公办学校采购学习

（2）用户规模：30万+

（3）市场规模：B端，C端，主要为B端服务，30万*498/元=1.494亿

【创始团队】

（1）能力模型

创始团队4人：运营+产品+市场+财务

（2）愿景

新媒体改变家庭教育

【产品准备】

（1）设备工具

裂变工具、社群工具、直播工具、客户关系管理工具等

（2）课程体系

自主研发课程，对接第三方机构课程；

【渠道策略】

（1）渠道1核心团队的业务基础，打造第一批种子用户

（2）渠道2教育机构互推，换取互相需要的用户

（3）渠道3通过线上裂变、投放、内容、课程，线下地推、外呼等方式获取用户

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题

解决中小机构，公办学校没有专业家庭教育师资，解决家长在机构更便获取家庭教育学习途径，特别是偏远地区无家庭教育内容输入。从而使更多家庭受益改变；

（2）有没有优势

虽然是有竞品，但是核心团队已有的业务和资源，对用户需求的了解、渠道的积累、内容的沉淀、大客户关系的维护、现金流方面都有竞争力

【渠道优势】

（1）特殊资源

一线公司的核心团队，二三线公司的业务基础，可以将已有的业务合并，通过资源整合解决内容、渠道、问题

（2）可复制性

课程内容复制强，落地实操核心操作复制性需要指导；

【教研产品】

（1）自主教研团队及第三方机构，需要详细了解各家机构的优劣势

（2）产品定位专业、最具实操性和高质量的家庭教育服务

【启动资金】

（1）融资规模

（2）计划融资：

有计划中