《琅琊榜》林殊、夏侯爷城外困夏江，正若郜军老师《目标管理》极致应用

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脑子里一直浮现的是《琅琊榜》中林殊与言阙言侯爷、言家世子言豫津一起合计在京城外困夏江的局。

这个事件本生即可当做是一个目标（目标很清晰明确:言家父子务必将夏江引至京城外道馆内，且要留够商议好的时间）；接下来就是要对目标进行分解，具体到任务（如何吸引此人离开悬镜司，以什么理由，由谁去主导，由谁去辅助，拥有的资源配置是否可以达成，中间对此目标的跟踪、反馈、纠偏……），在剧中设计背景下，古人不可能用到SWOT矩阵分析法，但是我相信大Boss林殊与言候父子也是评估和推演了无数次己方的优势、劣势、机会、挑战之后才选定了更为妥帖更有把握的策略，在此基础上又设计出连贯性的行动方案，而这些方案是由他们共同做了许多具体的工作之后出台的。再细细品味，这个 目标的实现它是有很明确的执行标准的（比如要用一份夏江发妻的旧书信引其上钩、利用夏急切寻找儿子下落的心思引其出城、利用其求人的心态强行拖住夏江和夏春、时间点过后怕其快马扬鞭赶回京城，豫津偷偷将夏江二人坐骑藏匿……，这一系列的动作就是一个个分解后的任务要达到的标准）；当然目标在实现的过程中也有跟踪（林殊跟踪蔺晨寻找卓夫人母子的进程、言侯爷跟踪夏江的行程等等），这都是为了及时纠偏，为了更好的实现目标的完成，而且是高质量的完成！

夏江被困，赤焰军将领魏铮平安救出，整个事件又是更大的目标，这所有的参与者都明明白白知道自己担负哪个角色，自己的职责是什么，具体在营救事件中要完成哪些任务，任务的关键点在什么地方，谁是主手，谁是副手，各个门儿清，真是一桩绝好的目标管理成功案例，而总指挥林殊及其中层领导（黎纲、飞流、夏冬、魏铮的义父、言侯爷、豫津等人）是特别有凝聚力和向心力的领导班子，每个人都清楚自己在团队中扮演的角色，是参谋者、承诺者、传教士、设计者、战友或者教练，每个小组组长和成员的目标也与总体战略部署高度契合，工作效率（攻进悬镜司到撤退犹如一阵风）极高，相互配合度极为融洽，这中间有情义，更多的我认为是大家有共同理念，所以才能聚在一起成就这个 事儿，犹如现代企业的核心价值观，它就是宗旨，是大家都认可和追求的精神。

总之啊，书是好书，我要认真阅读，更要领会其中好的方法，用来管好我自己！[666]