可怕！中国中小企业的平均寿命只有2.5年！

彼得 圣吉《第五项修炼 》自称为人类找到了一条全新之路 即建立学习型组织的五项修炼。

大企业的寿命很少超过人类寿命的一半，20世界70年代世界500强企业排行榜的公司，已经有三分之一销声匿迹。大部分失败的企业出现的问题有所不同，但根本的问题都是一个：学习能力很差。

对于组织来讲，学习障碍是致命的，很多团队强调学习，个人学习，但是忽视了团队学习，公司的学习应当以 团队为单位，而不是个人。在今天的环境有其需要团队学习，个人学习和团队学习是无关的，即使个人在学习也不代表组织在学习。但是团队在学习，团队变成整体组织学习的一个小单位，他们可以将所得到的共识化为行动。

第一项修炼 超越自我

自我超越 是修炼学习型组织的精神基础。精熟 自我超越 的人 能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望，他们能够全身心的投入，不断的创造和超越，是一种真正的终身学习。这种修炼对于组织中整体价值观的形成，对于组织成员 对目标的认同，对于提高组织的学习能力具有重要的作用

第二项修炼 改善心智模式

心智模式是根植于心中，影响我们如何了解世界以及采取行动的许多假设和城建。在管理的许多决策模式中，决定什么可以做或不可以做。也常是一种根深蒂固的心智模式。因此我们将组织的心智模式视为影响组织学习和行为的重要因素。

彼得圣吉认为 心智模式是根植于我们心灵的各种图像、假设和故事。就是一块玻璃微妙的扭曲了我们的视野一样，心智模式也决定着我们对世界的看法。

在企业内部新的变革 设想 或者规划要加以推进往往会遇到重重阻力，甚至在组织成员普遍赞成的情况下都可能无法实施，究其原因，是与人们固有的心智模式相抵触。因此学习如何将我们的心智模式摊开，并加以检视和改善，是建立学习型组织和增加组织凝聚力的一项重大突破。

第三项修炼 建立共同愿景

有一种理念 在几千年来一直在组织中鼓舞人心 那就是 拥有一种能够凝聚并坚持实现共同愿景的能力。建立共同的愿景对于增加组织和团队的凝聚力有重大的影响。

第四项修炼 团队学习

学习的基本单位是团队而非是个人，除非团队能够学习，否则组织便无法进步，

第五项修炼 系统思考

系统思考 是一种新的方式让我们重新认识自己所处的世界，一种心灵的转换，葱姜自己看做与世界分开，转变为与世界连接，从讲问题看作是由外面某人或事所引起，转变为看到自己的行动如何造成问题。

学习型组织是一个促使人们不断发现自己如何造成目前的处境，以及如何能够加以改变的地方。