高金波：建设公共网络的十个理由[2]
创建于2019年06月01日
——送给未来的礼物
一、思维的盲区
基本规律：每个人思考的投资和创业半径由ta账号的钱决定。
I、90%的人终生思考的投资和创业半径在10万之内；
II、9%的人终生思考的投资和创业半径在100万之内；
III、0.9%的人终生思考的投资和创业半径在1000万之内；
IV：0.09%的人终生思考的投资和创业半径在1亿之内；
而真正的创新投入至少在10亿以上，这就使得创新和未来成为极少数人思考的专利。
因此，禁锢创新思维的不是教育，而是金融体系。
99.99%的人从未真正思考站在自己的角度去思考创新和未来，
是人类与创新和未来绝缘的根源。
另一方面，创业扎堆出现在10万元单位的领域，使这些领域必然成为恶性竞争的黑海。
每年会有数百万十几万元的投资，因恶性竞争而被“烧掉”。
数百万，十几万为单位的投资，总量是万亿级别，甚至数万亿级别。
为了避免自己的十几万投资被烧掉，大家拼命加班加点，拼命取悦消费者，拼命促销，但对大家而言，这些拼命只是产生了更多的成本。
亏损不仅不会因为大家的勤劳与努力而停止，反而会加剧。
深陷泥潭的大家感到绝望，把希望寄托在未来，希望给自己孩子最好的教育。
希望自己的孩子不在受自己承受的苦难........
但问题的关键：教育并不能改变思维的方式，教师也是这样思考问题。
因此，如果大家不能走进思维盲区，大家对教育的玩命投入，只会更早的将我们的下一代拉进“竞底”的泥潭。
二、公共网络能够让每个人走入创新区
大家会发现：
10亿人每人付出1000元的劳动，总量是1万亿投资。
这1万亿投资可以轻松创造数十万亿的新增资产和技术。
大家以这些新增资产和技术为抵押，可以继续创造数十万亿的提货凭证。
这数十万亿的提货凭证再投资，可以调动数十万亿的劳动，
可以使每个领域都实现智能化、无人化，
创造数千万亿的新增资产和技术，对应数千万亿的股权资产和充足的提货凭证。
这些股权资产和提货凭证被继承，会给大家的下一代创造经济自由和时间自由。
在股权共享的创新区，创新者以自己资产为抵押，叫发行提货权。
也就是说创新者（你）干1天，创造1天的价值，这个价值直接由系统变成你第2天的权力。
这就使创新者（你）第2天的权力变为：提货权=投资（本金）+劳动成果>本金。
即，创新者的本金会随着创造性劳动的付出而越来越多。
本金可以因为能力而越来越多，会使大家摆脱口袋钱的束缚，自由突破思维的箱体。
只有思维可以自由突破箱体，知识和技术才与资本等价。
只有知识和技术真正的与资本等价，大家的创造力才真正被释放出来。
三、思为什么公共网络可以，传统金融体系不能？
1、属性决定性质
公共网络属于大家，大家是以资产抵押，发行提货凭证，产生的是存款。债务与成本指向公共网络本身。
大家的未来只继承了资产和存款，债务与成本则被公共网络继承了。
银行是属于别人，大家以资产为抵押，申请获得提货凭证，产生的是贷款，债务和成本指向大家和未来。
大家的未来不仅会继承存款，还会继承贷款。贷款增速比存款增速快，因此，债务压力会随着时间的推移越来越沉重。
大家越希望赚钱，大家的未来背负的债务压力越大。
即，股权属性的本质差别决定债务指向的本质差别，债务指向的本质差别决定未来继承的内容属性具有本质差别。
2、成本决定效率，效率是财富之源
公共网络边际成本为零，零成本则不需要收利息，不收利息意味着债务只在理论上存在，而实际则没有债务。
银行网络成本极高，收利息。贷款必须尽快归还，持续还贷，存款持续被对冲，钱并不稳定。
3、股权共享使创新成本达到最低
在股权共享的框架下，
每个创新点，我们是以竞标的方式选择1家创新团队完成创新。我们只需支付这家创新团队的成本。
在股权独享的框架下，
每个创新点，市场会有几千家创新团队重复性投入，这会使成本增加几千倍。
几千倍的成本投入会让创新陷入持续亏损，无法更进一步。
比如，完成全民控股云钱包，
共享出行团队只需开发一款APP产品，车主和打车人都是股东，就会优先使用这款产品。
这个团队根本不需要再天天琢磨着靠亏损与营销修建所谓护城河，而是可以继续向无人驾驶方向做深度研发。
再比如，完成全民控股云钱包，
智能教育团队只需开发一款集成录播与直播功能一身的视频平台（APP和网站），教师作为股东就会直播课堂内容；学习者作为股东就会使用这些内容。
整个社会教育资源会快速被集成到这个平台之上，而不是像现在一样四分五裂，大家都说自己是趋势，但实际都不是趋势。
再比如，完成全民控股云钱包
10%的新车主优先购买自己持股的电动汽车平台，就可以为这家公司提供2000多亿订单和收入。
这个订单和收入比特斯拉过去十几年的投入总和还要高。
如果我们选择与特斯拉合作，我们可以轻松让特斯拉突破瓶颈，走出困境，一骑绝尘；
如果我们选择和特斯拉的竞争对手合作，我们可以让特斯拉的竞争对手超越特斯拉；
在我们完成全民控股之后，这种竞争关系在所有领域都存在。
比如，如果我们的股东都优先选择A石化消费，B石油的业务会迅速垮掉；
比如，如果我们的股东都优先向A银行存款，其他银行业务会迅速陷入困境。
简言之，公共网络会让松散的我们，变成一致行动的我们；
一致行动的我们会让整个市场围着我们转，为我们服务。
我们开创这种局面，未来才能继承。