罗胖《时间朋友》跨年演讲笔记（by欣欣）
写在前面的话：
1.笔记内容包括5个问题+5个脑洞+1个概念（其实应该是6+6+1，但Q1我没来得及做笔记，所以直接从Q2开始）
2.笔记仅按本人喜好方式记录，格式是问题+答案+内容✨✨
——————我是内容分割线——————
Q2刚刚进场，如何找到新玩法？
答案：热带雨林脑洞。
快手：孤独的现代解决方案，7亿用户。
运满满：地推的方式接地气？
小镇青年的话语权。
00后：我们已经开始听不懂他们的黑话
流量思维：冷冰冰的棋子（但是现在流量越来越贵 而且有两大黑洞）
超级用户思维：现在要精耕细作 识别超级用户。
商家和交费用户和没交费用户的关系不一样。
瓶盖测试、COSTO
VIPKID：目标是通过20万超级用户 创造50亿收入。
德鲁克：企业的使命是创造并留住你的顾客
“面对超级用户，才能春暖花开。”
热带雨林脑洞：新链接，小生态。
———————问题分割线———————
Q3跟不上变化，会不会被淘汰？
答案：比特化脑洞。
案例：新零售（阿里和京东）关键词：用一切手段、全方位、无死角提高效率，换言之，现在就要、马上就要，是“一骑红尘妃子笑，无人知是快递来”。“货”正在一点点逼进“人”。
新零售是一场效率战。案例：把超市开到出租车上。
案例：小米线下店价值→平效27万（1平方米1年能卖）
原因：雷军“用户可以闭着眼睛走进来买东西”
罗胖：不是价格战，是认知战。小米不靠卖东西挣钱。
把其他的选择干掉
现象：传统产业的转型焦虑消失了。
马云：从有到无。这个无是无所不在的无。
不需要你转型，直接拉你上来。
2018的竞争态度应该如下图，也就是接受附能。
案例：箱包公司。两年的品牌直接第一，第二名是新秀丽。原来是给其他品牌贴牌的。
“伸伸手，接受大品牌的赋能。”
“你不用着急，你会被抵达。”互联网对你的需要，会超过你对互联网的需要。
比特世界跟我们想的不一样。我们以为我们要费劲挤进去，其实它全方位席卷而来，逃都逃不掉。所以只要你的行为是提高效率的，就有出路。
做最好的自己，通过最好的效率。——比特化脑洞。
一年：中国式机会，有你也有我。
———————问题分割线———————
Q4中国经济增长有没有天花板？
答案：拔河游戏的脑洞。
书籍：《超级版图》
中国有18亿亩耕地红线
相当于进口了5.5亿亩粮食。在非洲重新上演“深圳奇迹”。
书籍推荐《真实的世界到底是什么样？》
思考：人类以往的思考方式对吗？
所以现在除了地理之外，还有互通互联的方式重塑着我们现在的距离概念。
国境线是分割线，但也是交流最频繁的地方。“越是禁止，越是交流。”所有想挡住点什么的墙，都是旅游景点。（长城、英国的#%墙）
基础设施构成的互联互通的点线网更重要。
城市化，把“面”聚拢成“点”。突出城市承担的主要功能，广州知识城、巴格达#区
事实：中国4年的时间用掉美国50年的水泥量。干嘛？基础设施。达尔文港（给中国提供原材料）、皎漂港、中亚高铁、欧亚高铁、泛亚高铁、非洲大量的铁路计划
《超级版图》：拔河比赛是很好的比喻。拔河不是强者的竞技，而是人人能准入的游戏，希望人人都不要松手。
一艘船的比喻：攻击一艘船，你攻击了全世界。
我们中国人的拔河游戏是双赢的游戏，我们只关心价值移动的方向。
拔河游戏的脑洞。
———————问题分割线———————
Q5中国的经济增长有没有可持续性？
脑洞：中国是全球产业转移的终点站。
书籍：《枢纽》
日本人提出一种雁阵模型。如果这个前提成立，那么中国？
书籍推荐《枢纽》的解答。产业转移的问题：西方世界不愿意干了还是干不了了？
产品更新替换速度：火车→汽车→手机
劳动力成本增加了，但我们过去十年仍然吸引全世界的制造业。“比较优势”理论失效？雁阵理论解释不了。
自有生产线的变化跟不上创新的速度。拥有的优势不再明显。拥有全生产线的诺基亚，被沉重的肉身拖累。苹果手机通过高效率的更新打破技术壁垒，外包“制造链”
中国能同时满足高效与弹性。
答案是因为分工的高度细化+动态组合，这就是中国制造真正的实力。
命：中国超大的规模性。
运：恰好“踩”对了时间点。事实上是没有商量过，但中国90年代同时大开发，准备好了。“一切都是最好的安排。”
中国的能力不是成本低的能力，高制造能力本身就是高科技。
100万美金分享机会，落袋为安，一半机会分享出去。（风险分担）
打折卖机会给银行——两千五百万美元选择权成交（引入市场）
所以，算法不是规律，人生算法是提高概率。怎么提高？不断更新迭代