引言
为什么曾经一起挤地铁，租房子的人，几年之后差距会特别明显？为什么大多数国企干不过私企？为什么很多企业不到五六年就倒闭了？
很大一部分原因就是执行力不到位，混日子的人太多，而不管对企业还是个人来说，执行力差，都将是场灾难。
领导安排一项工作，下面的人总是打折扣的完成，反正都是在这里混日子嘛，多一分钟舒服就是赚的。
李云龙的亮剑精神
在《亮剑》里有这么个细节，李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。
政委说，这主意不错，这事你尽快去办！
李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办。
这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水，从上到下，都受这样的文化影响。
而我们即使有好的想法和具体目标，也时常会说，等明天我就开始，等有钱了我要怎样，总是在等等等...
执行力人强的特征
什么是执行力？执行力的标准：按质、按量、按时的完成自己的工作。 执行力＝ 贯彻力度 执行力是从企业最高领导到基层员工，每一个人都要坚持的事情。”
执行力强的人有九个特征：
1、自动自发
2、注重细节
3、为人诚信，敢于负责
4、善于分析、判断，应变能力强
5、乐于学习，追求新知，具有创造性思维
6、对工作投入度高
7、有韧性
8、有团队精神，人际关系良好
9、有强烈的求胜欲望
一群执行力强的人，在一起，就是一个狼性的团队。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。
伟大的公司，都是有狼性的！
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到 团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。电视剧中李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。
在商界几落几起并见多识广的老板史玉柱，曾感慨道，“只要是伟大的公司，没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。”
什么样的土壤能培养狼性团队，什么样的机制打造出执行力强的团队？
薪酬绩效激励就是能够促使团队自动执行的有效管理机制之一。富有激励性的薪酬绩效能够有效地让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，把团队目标和个人目标结合起来，能让个人为自己工作的同时实现大团队的核心目标。
有一位老企业家的儿子问父亲怎么做管理，老企业家拿了一根绳子放在桌上，让儿子往前推。儿子就从后面往前推这根绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。
这时候，老企业家说，你试试从前面去拉这个绳子，看会怎么样？儿子一拉，自然就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用激励把大家拉动起来。
有人说，给我一支听话的团队，我就能把他们训练成狼性战队。想让所带的团队所向披靡，一往直前，必须把执行力落实到位。不比员工有没有能力，也不比员工是否聪明，专比员工能不能听话照做。学会以下执行力的四无精神，你带的团队杠杠滴。
【1】无条件执行
无条件执行，就是没有条件，也需要百分之百的执行，不打一点折扣的去执行，没有条件就自己创造条件，没有办法就自己想办法。领导要的是结果，不是完不成的借口。上司要的是“完成后的结果”，不是“完不成的理由”。没有枪，没有炮，敌人给我们造。逢山开路，遇水搭桥，把一个个困难踩在脚下，才能做到百分之百的执行。
【2】无任何借口
干错了就勇于承认，不要挖空心思找借口。有的员工总是逃避错误或者是推脱错误，这样的员工不正视自己的缺陷和问题，下一次遇到同样的问题还会犯类似的错误。只有意识到自身的错误才能改变自己，让自己变得更优秀。
【3】无他人督促
执行不是时时在领导眼皮底下、让领导督促干活，而是领导在与不在一个样，说与不说一个样。管理的终极状态就是无为而治，员工接到指令以后，自己想办法去达到领导想要的结果，而不是一味的找借口、推责任，看领导的眼色行事。想要坚决执行，就要做到领导在与不在一个样。
【4】无应付心态
应付差事的“服从”只是完成任务，并不是执行力。执行力=思考+方法。想做到百分之百的执行，一定要靠思考和方法，而不是教条的去做。做工作的态度不一样，取得的效果也不一样。如果自己积极主动的想办法想点子，而不是完全依赖自己的领导，这样就容易出工作成果。如果用应付的心态去做工作，工作中自己也不开心，工作结果也差强人意，双方都不满意。
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