V读|建设“混凝土”组织

V读|建设“混凝土”组织

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大胆、开放、积极地引入外籍CFO、外籍专家，与华为的优秀青年组成混合团队，建设财经“混凝土”组织。让有为的员工走上合适的管理与专家岗位。过去我们的管理开放不够，使一些优秀人才得不到充分发挥，欢迎他们回来，与我们一起奋斗。（来源：任正非与财经体系干部座谈纪要，2012）

Boss有个必备功能，就是会“讲话”。像这里，任正非就把打造团队，总结成一个新名词——“混凝土”组织。这次是新词，不用解释，大家都明白是什么个意思？这种词语，又形象，有好记，让人耳目一新，讲话效果就会很好。

从这里讲出去，就是Boss要有点“讲话”的套路。

现在很多人讲话，都是PPT，还要配上文字。讲话就是读稿。这种交流，最是痛苦。听的人辛苦，读的人也是辛苦。

为什么?首先是没内容没有“温度”，其次是没有”思想“。

没有“温度”，主要是机械读稿的情况。很多场合下，有些Boss，发言就是简单地把文字翻译成声音，就像手机里面的所谓“男女中音朗读”，语调平平而过，总有点嚼蜡的感觉，声音是听了，好像该说的也说了，但内容上没啥深刻印象，总的说是让人索然无趣，打不起精神。

没有“思想”，就是一次讲话中，没有闪亮出一些新的内容，或是新的体会，或是解决实际问题的新招，或是导入一些新的想法观念，通篇都是老东西，虽然算不上陈词滥调，但也是老饭新炒，没有理论水平，没有活的灵魂，通篇文字或讲话，甚至有点像”僵尸复活“般的光景，这又是一种情况。

这方面，M是大家。比如：

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其实，当时的经济形势是非常严峻的，如何把这个局势说给大家听呢?

就总结为三句话，“有困难的，有办法的，有希望的”。

这样接地气的话，就把我们的态度，我们的努力，和“面包总是会有的”，清晰地表达了出来。

而且，当中诚恳的态度，已经后续解决问题的实在招数，也是佐证了公司的努力。

这种“讲人话”的风格要学，而且要好好学。

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200607创建。

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