阅后笔记

今天看了(价值为纲)第一章的“华为公司的经营目的”第二章“华为竞争战略的财务视角” 本书是华为公司的管理者培训教材 。华为公司作为一家成功的企业有很多自己独一无二的体系!而且能把这些做到极致 、确实值得我们去借鉴和学习。企业只有保持合理的增长速度、才能永葆活力不被淘汰、要保持合理增长 靠的是管理和服务 .没有管理就形成不了力量 没服务就会失去方向。

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