每个公司里，都可能有这样的人：
做任何事情之前都不喜欢思考，总想着走一步看一步，真正重要的事情不去处理，每天都是疲于奔命，解决工作中出现的临时状况，出了问题就互相埋怨，推卸责任。
也有的人属于老黄牛，做事情任劳任怨，整天忙忙碌碌，但是却看不到他们的工作成果。别人请他帮忙，他从不推托，从买盒饭到收快递，从联系客户到监督保洁，什么事情都做，但做的都是没有价值的事情。在个人技能上，做张表格要半天，从来不主动学习新的东西。所谓的十年工作经验，只是把一年的经验重复了十年。
也有的人，别人考证他也考证，别人学PPT他也学PPT，但是从来没有做成过。每年年初的计划都是满当当的，但是要不了一个月，就放弃了。原因不外乎是工作忙，要加班，又要陪女朋友玩。反正是年初信心满满，年底彷徨不安。
这种不愿意思考，不愿意学习的人很多，甚至还有不少人自己不学习，看到别人学习又冷言冷语，这些人都是缺乏目标的人。
史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中所说：“我们务必盯紧当前真正重要的愿景，然后勇往直前，坚持到底，使生活充满意义。”这种先确定目标，再决定自己的行动不偏离这个目标，并且每天都向着这个目标努力的做法，就叫以终为始。它可以用在不同的环境和生活层面。
电影《天气预报员》中，男主角戴维面对乏味的工作、看不起他的父亲、辱骂他的前妻和叛逆期的子女，感到困乏无力，心力交瘁。在所有困境中，他渴望找到自我、作出改变。
《天气预报员 》讲述的是大家很熟悉的“中年危机”。人到中年，一事无成，或者遭遇职场地震，降职减薪，但肩上的担子却依然很重。内心的焦虑、不安、自我怀疑、软弱和不甘，很多人都有。
如果把翻墙成功当作是一种成功，那么所谓的中年危机，就是许多人埋头苦干，最后却发现追求成功的梯子一开始就搭错了墙，所有的辛苦都成了白费心思。这是很多人忙忙碌碌，却没有成功的重要原因。那如何避免白忙活一场的后果呢，不妨注意下面这几点。
一，在放梯子之前，一定要看清楚你的墙是否正确。
南辕北辙的故事很多人都听说过。以终为始的意义，就是在做任何事情以前先认清方向。也就是在放梯子前，先看清楚那堵墙是不是正确的。这样不但可以把目前的状况了解清楚，也可以避免在实现目标的过程中走弯路，白白浪费功夫。
以终为始的一个原则基础是，任何事都是两次创造而成，先构思再实践。
在工作中我们做某件事情，都是为了某个目的。去旅游总有一个将要到达的目的地。建造一个房子，需要先有设计图纸。这个目的、目的地和图纸都是我们将要实现的目标。这是我们在智力上的第一次创造。然后把目标付诸实践，就是体力上的第二次创造。哪怕是打扫家里的卫生这样的小事，做之前先在脑中计划一下打扫的顺序，都能够让你的事情做得更好。
只要我们理解了两次创造的原则，并且在工作和生活中，不断地践行这个原则，就能不断地扩大我们的影响圈。
以终为始的另一个原则基础是自我领导。我们经常把领导和管理混为一谈。但领导不同于管理，领导是第一次地创造，必须先于管理。你做事情的目的、旅游的目的地、施工的图纸，都是领导层面的东西，思考的是“我要达到什么目标？”；而管理是第二次地创造，就是怎么实现目的、怎样到达目的地、怎样更好地按照图纸施工的问题，思考的是“怎样才能把事情做好。”
说得更通俗点，管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否放在了正确的墙上。
书中有个例子：一群工人在树林中清除矮灌木，他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确保工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树巡视全貌，然后大声嚷到：“不是这片丛林！”而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢？“别嚷了，我们正干得起劲呢。”
所以，成功的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确。要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定行动方案，并且随时根据目标检测是否偏离了方向。
二，爬梯需要一步一步爬，任务也要学会分解，一步一步做。
确定好了目标，接下来就是怎样实现目标的过程。目标能不能够很好的完成，接下来的计划也很重要。很多人做事情三天打鱼，两天晒网，或者是虎头蛇尾，一开始豪情万丈，信心满满，稍遇挫折就浅尝辄止。
我们先根据目标，判断自己目前距离实现目标，在人、财、物方面有什么欠缺，确定好相应的解决方案。然后根据目标最终的时间来倒推，将一个大的任务分解为很多个可以分配到个人的小任务，然后每天完成相应的任务。
很多人都知道著名企业家王石几次登上珠峰。但很少有人知道他事业的接班人郁亮，其实也登上过珠峰。郁亮以前体重有160斤，并不喜欢运动，但只是经过短短三年时间的筹备，他不但减肥成功，也胜利登上珠峰，而且没受伤、没减重、没晒黑。
郁亮先是循序渐进地练习体能，确保自己有登顶的实力；在登山过程中，为保持体力，他绝不因胃口不好不吃饭，哪怕再勉强也要吃下去；高山缺氧人会傻，包裹物品会认不清，他就在山下对每个包做了最精细的标签；帐篷睡觉条件差，郁亮却要铺床单、带枕套，让自己心理平稳。队伍中，其他人多少有点丢三落四，郁亮却没犯过任何错误。
制定好目标以后，把目标分解成一个一个的小目标，然后按质按量地把它完成，重要的是保证匀速化，常态化。不是说今天心情特别好。就多做一点，明天心情不好就少做一点，或者干脆不做，只有这样才能保证计划的持续性，保证所完成任务的质量。
三，专注于爬楼，不做与此无关的事情。
如今很流行斜杠青年，但是对于斜杠的含义，很多人以为同时做很多事情，拥有多重身份就是斜杠。成甲在他的书中说，如果有多个兼职就算斜杠青年的话，我觉得他们都比不过我们村里东头的王大爷。王大爷更确切的说应该是斜杠老年，搬运工/瓦工/烧炭工/锄草/街头棋手/门卫/环卫工……
麦克•弗林特做了巴菲特10年的私人飞行师。弗林特也为历史上4位美国总统驾驶过飞机，所以他非常擅长驾驶飞机。然而，他还是觉得在自己的事业生涯没有成功，也没有取得想要的生活目标。弗林特向巴菲特讨教他应当如何去做，巴菲特告诉他做一个有三个步骤的练习。
首先，巴菲特让弗兰特写下他职业生涯最重要的25 个目标来。于是，弗兰特花了一些时间，把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，圈出他认为最重要的 5 个。弗兰特也照做了。
现在弗兰特有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标，另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的事。
巴菲特问弗兰特：你现在知道该怎么做了么?
弗兰特答：知道了。我现在会马上开始着手于实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急。所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，迈克，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不能花任何的时间和注意力在它们上面。
十只麻雀也比不过一只雄鹰，五个手指只有握成一个拳头才有力量。只有专注于一点，才能带来你想要的成功。你在爬楼时就认真地爬楼吧，不要去张望旁边的飞鸟和蝴蝶，它们再美，不及墙那边你的目标美。