做领导要有担当

        公司新来了职业经理人，70后，貌似高高在上的感觉。

        职业经理人与实际控制人的矛盾不会止于某点，也存在于些许的琐碎事务。

        老板开会说新聘任的职业经理人除了人资和财务，其他部门统抓。

          问题来了，新任经理的聘任书在群里公布后，公司组织架构改变，公司报销流程改变。职业经理人在会上坦言，管理最忌讳越级。看来是新官上任干劲足，不熟悉的前提下阻断沟通，这也使各部门负责人手心冒汗，敢怒不敢言。

        庆幸财务没有沧为阶下囚。

        难以理解的是，报销签字的顺序竟然也能成为问题。

        做为财务负责人，我认为这要分两种情况来谈。如果老板完全放权，连财务的签字权也给了新任经理人，那么，新任经理应该最后签字；如果老板除了参政外还有财务签字权，下放的只是管理权，那么财务签字之后应该是老板签字，报销事件的最高管理者（职业经理）也应该是报销事务的知情者，他的签字应该在财务之前。为什么呢？从员工--->部门负责人--->统抓的职业经理，这里面是除了人资和财务外的七大部门，难道统抓的最高领导不应该先知晓事件发生？而应该是财务先过问先知晓，然后也同意支付，统抓的最终负责人才知晓和过问吗？这不合理也不合情，而且如果财务都同意付款了，统抓的最终负责人才过问？正反都不合常理。对方振振有词说应该按级别来签字，其实财务在履行审批权的时候从来都不是根据级别，因为财务的上级常常是老板，财务与其他部门是同级，按级别这件事从来没有发生过。

        其实看似这么简单的事项，背后的原理很简单，聘任的经理人不想负责任，前面所有的人都签完字他再签（除了老板），如果有问题，就可以一推三六五，这真是浅水藏深蛙。

        如果一个财务人没有敢于直面外聘经理人的勇气，那么今天我输得真彻底。如果财务负责人把自己看得低人一等，那么我相信不用多久还有更多屎尿往脖子上倾泻。对方没有想到的是，财务人向来铮铮铁骨，以维护公司利益最大化为己任，不惧对方咄咄逼人，不惧经理人的所谓名头。因为在一方水土念一方恩，在这个公司就要站在公司的立场，为维护公司的利益勇敢在站出来，敢于博弈，敢于堂堂正正做财务人。

        对上不履职责，对下无威信，怎么可能稳坐江山。