《麦肯锡教我的谈判武器》|如何把你的主张,变成大家的共识

在职场生活中,相信有很多人,其实是不懂得如何去拒绝别人的。因为性格使然,所以无论是职场萌新,还是参加工作很多年的人,在与同事相处的过程中,常常会莫名的陷入一种很被动的困境。因为不知道如何做,能同时保护自己的利益,又可以友好地拒绝他人。

很多时候,非常勉为其难地接受了同事的请求,其结果只能是导致自己变得更加为难。亦或者其实自己并没有能力去兑现对同事的承诺,完美的完成任务,反而落得他人的埋怨。升米恩斗米仇就是这样来的。

由此可见,因为不懂得拒绝,不善于谈判,勉强上阵,最后不但没有得到感激,反而落得埋怨的事,每时每刻都在职场中发生着。这样的相处方式,对于人际沟通,是没有任何好处的。作为明智的人,我们一定要学会谈判技巧,以此为依据,拒绝掉同事不合理的要求,珍惜自己的时间和精力。

通常情况下,一个人不会谈判,不会拒绝他人,其根本原因是:不懂得如何表达。很多人在人际沟通中,常处于弱势地位,因为他们不知道,如何以恰当的语言,逻辑清晰,有的放矢的表达自己内心的真实想法。

其实,无论是在生活中,还是职场上,我们一定要牢牢记住一个道理,那就是:尽管普世的价值观告知我们,不要总是斤斤计较,不要总是区分分内和分外的工作,但是我们也要坚持自己的原则和底线,不要让工作的界限模糊不清。

从本质上来说,任何人际关系,都是要建立在沟通与谈判的基础之上,也就是说,沟通时,人与人之间相处的前提条件,是沟通顺畅,公平对等。

沃顿商学院MBA,在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年,在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深的高杉尚孝在《麦肯锡教我的谈判武器》一书中,明确指出,不懂得表达与谈判,实际上是因为逻辑与技巧不过关!

通过阅读《麦肯锡教我的谈判武器》一书,我主要学习到了两方面的能力:1、卓越的逻辑方法。2、详细了解了众多的谈判技巧。

在逻辑方法方面,学习到了享誉世界的麦肯锡“逻辑金字塔”,以及MECE(不重叠、不遗漏)、SCQA(稳定情境、障碍、问题、答案)等分析方法,获益匪浅,使我在叙述一件事情时,提炼观点更精炼,说理论证这个观点时,思路更加清晰,严密。

在谈判技巧方面,学习到了BATNA(最佳替代方案)、问答与让步技巧、需求分析技巧等,使自己在面对为难情况时,更加进退自如。

去年,初读芭芭拉.明托的《金字塔原理》一书,真的是一头雾水,不知所云。今年阅读高杉尚孝的这本《麦肯锡教我的谈判武器》一书,发现,其实很简单嘛,发觉自己常常在画的思维导图,其实也是金字塔的原理。

除了自己的认知水平和理解能力有了进步之外,主要是高杉尚孝用了大量的实例,浅显易懂的语言,逻辑极度清晰的介绍了,金字塔自上而下和自下而上的原理。

麦肯锡教我的谈判武器

完全不尊重对方的利益,是恶性谈判

逻辑思维,可以说是职场人士,做业务的根基所在。逻辑思维和沟通能力,是如今的职场人士,不可或缺的两大能力。

而逻辑思维的实际应用,表现为具体行为,则是谈判。谈判,应该被视为:为了确保双方都能平等的正当手段,而不应该是只为自己捞油水的卑劣行径。谈判,是通过解决双方的问题,来提高彼此满意度的沟通过程。

《麦肯锡教我的谈判武器》一书的作者高杉尚孝指出,良性谈判的三个条件为:

1.双方都能感受到,对方尊重己方各方面的利益。

2.双方都能感受到,对方的做法很公平。

3.双方都能确信,对方会遵守协议条款。

为了使良性谈判的轮廓更加鲜明,我要讲一个我在职场生涯中,遭遇到的,与之相反的恶性谈判为例。

我在一家旅行社任职销售员的工作,个人的兴趣爱好是写作,去年年末,部门经理以通知的形式告知我,公司要申请抖音账号,拍抖音小视频来宣传公司,因为我的写作能力较为出众,所以要求我每晚下班后,留在公司做这件事。

当即我就委婉的拒绝了他,有如下原因:

1.我对自己的定位,首先我是一个孩子的妈妈,我人生中最重要的事情,就是教育我的孩子,而高质量的陪伴,则需要大量的时间。每天17:30下班,回家路上用掉1.5小时,我到家差不多是晚上19:00,到家后,我要带着孩子学习,我完全没有时间,下班后不回家,在公司做这件事。

2.如果是我的本职工作没有做好,因而需要加班,我则毫无怨言,责无旁贷。但是,作为一名销售员,我是部门连续三年的销冠,我觉得自己对得起,公司付给我的每一分工资。我在工作时间,可以做到心无旁骛,全情投入。那么我下班后的个人时间,我完全有权利自由支配。

3.我的写作能力,是我通过不断学习,不断投资自己,参加各类写作训练班,不断练笔,从而得到提高的个人能力。不是公司,更加不是部门经理,赋予我的能力,至于我想怎么使用我的写作能力,那是我个人的事情。

4.不仅要求我参与策划写脚本,且还要求我参加出演,这将会大量占用我的个人时间。隐约听了几句,貌似是一位同事设计的一个场景,是要拍:早上到了办公室后,让我表演出,把豆浆兑在咖啡里喝的场景。我觉得这些人,真是令人无语至极,如若与他们为伍,是对自己人格的侮辱。

5.通过业余时间写作,半年左右时间,我的稿费收入,大约是五万多元,时常被编辑催稿的恐惧,如影随形。孩子入睡后,我要大量阅读,写稿,因为大量输入,才能保证输出,当然次日还要上班,所以感觉自己的时间,真的完全都不够用。

综上所述,无论是从时间管理,还是个人成长,这个视频小组都不适合我。所以我当场拒绝了。后来听说,他们利用下班的时间,拍摄了,但是我对此事,丝毫不感兴趣,也不曾关注。且天真的以为,这件事,从此跟我,再无瓜葛。

直至本月月初,我的生活,再次被这件事,所打扰!

因为疫情原因,我社自1月23日开始放假后,一直都未曾复工,我一直与世无争,人畜无害的在家休假。本着对游客负责任的态度,即使休假期间,我亦在积极协调,安排解决每一笔我经手的订单,不曾有过推卸责任的做法,不曾有过任何抱怨。

本月月初,部门经理突然微信通知我,一小时后,董事长要召开钉钉会议。对于这个通知,我是莫名其妙且忐忑不安的,因为我既非公司领导层,也没有任何理由参加董事长组织的高级别会议。

直到开会,我才得知,在旅游业全面停工的大环境下,拍摄抖音视频,以此来宣传公司,又一次被提上日程,我这次,是被人,设计了。

通过会议,我了解到:

1.首先,董事长一上来,第一句话就是气势汹汹的宣称,值此公司不景气之际,每个人都需要为公司做贡献,不想干的,现在立刻马上提出来!马上退出这个会议!

我想,换做任何一个思维正常的职场人士,都不会在董事长莫名盛怒之际,当场打他的脸,所以我也只能默默的听之任之。

2.听其中一位同事的发言,原来昨天就已经开过会,讨论过这件事情,甚至是他还思考了一晚上!

3.部门经理只通知我开会,并没有告知我会议内容。我单纯的以为,是关于旅行社销售的事情。

综上所述,我可以推断出:部门经理已告知董事长我年前,态度坚决的拒绝参加视频小组的事情,而部门经理又想利用我的写作能力,才会以此手段,逼迫我参与进来。

一味地蛮不讲理,令我觉得自己是被迫做出的让步,实在称不上是良性的谈判。

由此可见,在这次谈判过程中,我完全处于信息不对等的弱势地位,我丝毫感受不到,对方尊重我的利益,我也丝毫没有感受到,有任何的公平可言。

明确的主张和论据

在我“被迫”参与进视频小组的工作后,我是全心全意付出的,因为我的理念是:要么不做,要做就做到最好。

首先我彻底摒弃了,年前那个在办公室里拍摄,抹黑东北人形象的创意,我们这里,真的没有人喝咖啡的时候,往里面兑豆浆!提出以讲故事的方式,介绍和拍摄所在城市,著名景点的建议。也认真写了五个脚本,分别是:大政殿里的皇权争夺战、永福宫里的大玉儿、关雎宫里的海兰珠、文溯阁和《四库全书》、故宫里面的大玉儿。

到了实地拍摄阶段,负责拍摄的同事,说他对故宫这个景点不了解,我在做销售之前,是专业的导游,于是我责无旁贷的回应,拍摄之日,我也会去,做实地的带路,讲解,介绍。协助他拍摄。

拍摄结束后,由部门经理负责剪辑,令人没想到的是,他剪辑后,说视频需要配音,继而让我负责配音!!!

完全视协议条款为无物!!!

因为在视频小组成立之初,就做了明确分工,我只负责写稿子,至于后来拍摄我也实地参加,是我对做事情,负责任的表示。

这一次,他又故技重施,又一次抬出董事长来压我,他的理由是,我在家闲着没事,有大把的时间,来做后期配音这件事。

在如此被动的境况下,我读到了高杉尚孝老师的这本《麦肯锡教我的谈判武器》,于是在又一次的钉钉会议中,即使董事长也列席了,我依然使用金字塔原理,明确的提出了拒绝的主张,以及逻辑清晰的罗列出了我的论据:

1.公司每天的钉钉培训是从早上09:00--12:00结束,在此期间,会有临时提问环节,如在一分钟之内没有参与回答,则被视为没有听培训课,会被处罚,所以整个上午,都是听培训课,做笔记的时间。

2.我已经担任了视频小组写脚本的工作,而每一个故事从创意开始,打磨,直至成稿,都需要耗费我大量的时间和精力。我也同时担任了陪伴拍摄的工作。

3.我的孩子目前也放假在家,陪伴他上网课,教育孩子的时间,我必须得保证。孩子每天要在七个群里打卡,美术网课及完成绘画作品,口才网课和跆拳道网课学习及录制作品,幼儿园老师布置的学习任务及各类手工任务要完成,英语网课及阅读网课每天的学习和打卡,每一项都需要时间来完成。

4.作为一名目前赋闲在家的家庭主妇,我每天要给孩子做三顿饭,给他洗澡洗衣服,收拾他的玩具和收拾屋子,这都需要大量的时间。

5.作为一个热爱写作的人来说,孩子睡觉后,我还是要大量的阅读和练习。

综上所述,无论是从时间管理还是对团队已有的付出和贡献,我都不适合在承担为视频配音的工作。

这就是《麦肯锡教我的谈判武器》一书,带给我的最大的帮助,将我的主张 ,变成大家的共识。即使是公司董事长,也接受了我的意见。没有逼迫我再次承担配音的工作。

对无德谈判的应对

在高杉尚孝的《麦肯锡教我的谈判武器》一书中,有非常多的案例教学,特别的使用,其中最有价值的,便是教会我们如何应对无德谈判。

在达成协议后,部门经理擅自追加无偿要求,完全没有设身处地的为我的利益着想,他作为一名男同胞,完全没有意识到我即使休假,也得在家里带孩子,做家务,以及我已经为了这个视频小组,付出了大量的时间。

所以 ,针对这个“无德谈判”,我根据书中的指导,做出了面带笑容,毅然决然的拒绝。

首先,我们要有强烈的成本意识,要知道,我的时间,也是一大笔钱。

不能觉得委屈自己答应他的无理要求,是善意的表现,须知如果一再退让,对方非但不感激,反而会越来越得寸进尺。

要拿出勇气,面带微笑,郑重而毅然决然地拒绝。把董事长抬出来又能怎样,万事万物都要讲理。

事先制定排除追加无理要求的办法。例如,让他知道你的底线在哪里。比如我最多是在写脚步之余,可以协助陪同拍摄。再多无理要求,则是完全不可能会让步了。

综上所述,我想,跟着这本书,所能学习到的谈判技巧,使任何人都可以成为谈判、说服的高手。

你可能感兴趣的:(《麦肯锡教我的谈判武器》|如何把你的主张,变成大家的共识)