检视20180407-20180422有工具和方法就能做好事情了吗？

前言 

几年前参加了部门中组织的一个项目经理的培训，是一家有名的机构，国外引进的方法，我也不知道对我有什么意义，我也是第一次参加这种类型的培训。刚开始对所有培训的人进行了统一培训需求调研，最终我们一上午培训的主题就两个：沟通、团队协作，没想到一直就像一颗种子种在心里，在往后的做事，说话，一切行为中都会留意自己的言词对方能方接受，对方有没有这方面的信息等等，

又一个90天完成

187班4月08号结束了90天践行，这也是第四个90天结束，这个90天有更多的东西让我思考，目标的持续性很重要，只要持续才有不断的深入的可能，如果只是多，那也只能添添宽度不能用深度，可持续目标才能显示多个90天的威力。

说真的这段时间有点心慌，有些目标没有放在生活点子上，像技能训练好像没有，放到了读书或者其它上面去，但是这些并不能马上兑现，书读到的是知识，只有练过之后才能成为自己的经验，长期不用也会随时间慢慢的消逝在自己的脑海。

我想要的生活即要有广度，又要有深度。

工作忙乱的思考

我曾经为了解决工作中的问题，读过很多书，找过很多方法，并在工作中使用；进入了易效能之后更是与之前学习到的知识相结合，让自己的知识更系统，但是光是工具与方法论，要想解决所有的事务并没有那么简单，为何，经验多少决定了解决问题的深度。

现在的工作也是我实现的目标之一，不仅让我简单回家发展，也一并给我带了很多的思考，如新的工作方式，新的技能，但也不能说这份工作的另一面：挑战难度系度很高。

虽然一直在帮着解决问题，刷人品到管理，只用了一个多月时间，但是之前他们从来没有一个真正的一个JAVA团队管理，项目管理由原来的php在管理着，开发过程中方法出现了问题，当中每一周，我都会提一次，不少于一个月的时间，等后面要交差的时候才知道做了这么久没有一个功能可以用，后来把这个球落在我身上，我虽然能对全局有一个非常全的概念，但是我一个人能力再强也是一个人，事情太多我也无能为力，只能一个一个的把功能调通，但是这又不是我想要的，我不要因为我一个人撑起这个团队，那样太糟糕，在最忙的时候老板又过来追求完美，真是一个调皮的老板，能不能好好做事了？

下面虽然还有两个java，但是还算是新人，如果当中真的让他们自己来开发真的做不了什么，我也在思考这个问题，还有谁可以用，如何用的问题？

还有一个刚学习的前端，如何把任务能够让他们运转起来，可以一起来，可以把人员用起来，后面把一些工作进行了拆解，复杂的工作拆分成几个简单的工作清单化，让他们进行工作，结果发现他们还是可以工作的，这样做的受益者并不全是他们，我在这样做的同时，也在降低自己的工作难度，我这样分解之后，那么我工作的难度也相对的降低，我也进行了另外的思考，继然难度可以降低，那么组合训练之后是否可以加快开发速度，其实我会的技能太多，各各太平庸，虽然能做所有的事情，但是速度并不快，后面撰写一个计划来训练一下各别的技能专业训练。

如果说这样子算是好消息，但是客户的沟通也让人凉凉的，客户也是我们公司四大BOSS之一，但也是其它公司的高层，也是这个项目的客户，每次沟通都是到时间点要这个要那个，之前从来不提需要达到一个什么结果，很多想法都装在自己的脑袋里，我们这边的领导对这个也是了解更深，两边互相装着一些东西，后来在与他们聊天的过程中发现他们也会有清单，也会各种方法，为什么到了这边就不管用了呢？

我在任务分解时也会遇到问题，对方的理解注意焦点不在要做的事情上，也会满天非的乱想。

这也是我现在要启动的清单系统，工作系统双系统的实践。

同时我也要抽身出来不能总是处于生产者，这样太浪费。。。。

人生无常，哪有时间去实现那些与生命无关的事项

这段繁忙的加班工作时间里，生活又来一声棒喝，一位亲人就这样离去了，让我早年对生命的敬畏或者生活的感悟重上心头，一生当中有多少事与生命相关？其它的能放过就放过吧！

生活可以很复杂，也可以很简单，看你怎么办。

最后：

生活是活的，事无定事，理无定理，任何事情，他强任他强，清风拂山岗；他横任他横，明月照大江，一切皆自然。

下一步：

1、清单系统

2、工作思维