学习笔记1

学习笔记

1.产品经理工作内容:确定开发何种产品-市场调查-确定用户需求-推动并组织产品开发-协调运营人员进行推广

2.产品研发流程:

项目调研:市场调研、商业模式、目标人群、等

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     立项:项目计划书、各岗位工作任务、各岗位产出物、各岗位产出物时间

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     执行:需求列表(用户需求)、需求分析(用户需求)、需求确认(用户需求)、制作原型(产品需求)、需求评审、需求修改(产品需求)、需求确认(产品需求)、PRD文档、技术开发、产品测试

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     上线:产品上线

3.竞品分析方法:

1.swot分析法-优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threads)

2.用户体验五要素:表现层、框架层、结构层、范围层、战略层

3.SWOT延伸:SO战略-增长型战略(发挥优势,最大限度的利用机会)、WO战略-扭转型战略(调整战略,战略转型)、ST战略-多点型战略(多种经营,规避风险)、WT战略-防御型战略(生存策略,严密监控对手动向)

4.企业/产品战略 = 内部因素(SW)+ 外部环境(OT)

内部因素(SW)-QCDMS方法:Q-品质(安全性、稳定性、可靠性)、C-成本/价格、D/D-产量/效率/交付能力、D/L-产品研发/技术、M-人才/设备/物/方法/测量、S-销售/服务

外部环境(OT)-PEST方法:P-政治/法律/政策、E-经济、S-社会文化/市场、T-技术

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