数字化转型下的人才管理与组织模式升级

一、组织化路径
推荐：《重塑组织》

二、数字化生态学组织：双重组织操作系统
推荐：《赋能》
总部平台(中后台)+基层小团队(小前端)

三、人才管理趋势：从“他管理”到“自管理”
他管理：不求于势，求之于人
自管理：求之于势，不责于人
员工很绽放，用户有粘性

四、让知识显性化，驱动组织智慧沉淀
人脑(知识萃取)→电脑(知识传播)→云端
训战结合
推荐：《刷新》

《数字化转型下的人才管理与组织管理模式升级》课程的必级》学习心得分享：
1、让神经末端的员工反馈的内容能更快的传达到上层，减少中间的损耗
2、做项目应该训战结合，项目后要进行总结，不光是开个项目总结会，要有更多的知识萃取，避免每次都是人人传播，尽量让知识得到沉淀，有利于下个项目的快速推进。部门之间的协助也是如此，不能光看一个项目的成果，而要看的更远一些。