小众品牌要想长久发展，大众化是其必然要面临的选择。
1品牌应该划分为两类，一类是大众品牌，另一类是小众品牌。
大众品牌可以划分为两类：
一类是温饱型品牌，也就是基础需求型品牌。以基础需求为特征的产品，往往会形成基础型需求品牌，比如米面粮油等等。
基础需求型品牌，行业规模比较大、企业体量比较大，接近于垄断，甚至会形成一些巨头级的品牌。
它以满足人们共性的需求，或者是最大化的需求为特点，行业格局相对比较稳定，价格也不会太高。通常是以工业化支撑下的低成本和高效率体系，建立起来的供应链体系，或者营销组织体系。
第二类是升级型品牌，它是在温饱型品牌基础上的升级换代。
举个例子。酸奶里近年来涌现了大量升级品类和品牌，就是利用了消费升级的趋势，到目前为止这些品类已经占据牛奶行业的半数以上，啤酒行业里的精酿啤酒、进口啤酒，甚至一些特色啤酒等，也都是如此。
在这个时期，一些品牌利用消费升级的浪潮或机会，率先捅破了行业的天花板。所谓的行业天花板，也是价格的最高限，捅破之后把整个行业的消费金字塔拉长了。
小众品牌也分为两类。
一类是可以长大的小众品牌。
随着品类的增长，形成了品牌的增长。以啤酒为例，啤酒在1949年的时候，全国的消费总量才有7000吨，到今天啤酒大概有4000万吨的规模。
今天看似是小众，未来或者明天有可能成为大众。于是我们得出了一个结论：品类可以无小众，但是品牌可以做永远的小众。
第二类是永远的小众品牌。
这些品牌往往只在一些小圈子或者亚文化群体中流行，很难突破，甚至不愿突破，比如一些奢侈品，它的价值感就是靠小众消费的属性来维系的。
当前我们处在一个升级+分级的时代，升级会让大众型品牌向高端走，在售价方面反应的比较明显。另外，分众时代的最大特点就是大家对于大众品牌的逆反，开始出现萌芽。消费者需求的一致性越来越小，多元化和个性化越来越明显。
这个时候，就会出现小众品牌大量崛起的时代，这个时代我觉得是分众时代。
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关于小众品牌，有几个特点：
第一，小众品牌是精神认同，大众品牌是功能满足。小众品牌强调的是IP，大众品牌强调的是声量，强调的是品牌。
对一些小众品牌来说，基因的赋予往往是由创始人来决定的，创始人的性格、爱好，甚至他的圈层几乎决定了小众品牌的IP走向。小众品牌的原始起点或原点，往往是创始人的人脉关系，在圈层和行业里的影响力，决定了它的IP基因、初始粉丝。
上个月，我们与优布劳联合策划了重装骑行活动，骑摩托从河北到三亚。这个活动影响了两个重要的圈层：一个是国内的摩托车发烧友；另一个是全国的酒吧。
通过联合传播和活动，打通了这两个小众人群，这个活动在这些人群里的影响力是很大的，但是到另外的人群里，就感知不到这种声音的存在。
所以，小众品牌的特点是在小众人群里形成了一个有边界的池塘，这个池塘就是小众品牌的市场边界。
刘老师在前两天分享的“+社群”中，也把小众品牌的IP+社群方式做了一个很精练的总结。
在我看来，未来小众品牌的两个关键点已经基本锁定：第一是IP基因的寻找，第二个是以创始人为核心的社群关系的建立。
IP的基因一旦锁定之后，小众品牌会形成大概两种类型的社群：一个是社区型社群，第二是产品型社群。
社区型社群，它的特点是可以基于一个区域、一个城市、甚至一个社区，形成一个区域内的有边界的社群，它可以做一个小众的区域品牌。
产品型的社群可以形成一个垂直的、纵向的社群，它可以进行全国性的布局，也就是小众品牌的全国化可以通过社区型社群+产品型社群这两种方式进行布局。
社区型社群可以在局部形成势能，产品型社群可以通过圈层、爱好、粉丝，进行撇脂型打法。也就是说，小众品牌的全国化布局是可以有路径的。