幼儿园带班老师的薪酬怎么做，才能激励老师

2021年春季的幼儿园逐渐开学了，你是否还在发愁怎么设计教师薪酬？你是否还在犹豫教师薪酬结构的优化呢？在过年的空档期，在网络上找了很多有关薪酬设计的课程，学习过之后，总是感觉缺少一点什么，那么今天育栋教育的齐老师就为大家讲解一套可落地执行的幼儿园带班教师的薪酬模型设计方案，希望对你有所帮助。

幼儿园带班教师的薪酬模型设计分为六个部分，分别为岗位级别考核系统、个人能力考核系统、八大服务考核系统、日常考核系统、教师备课考核系统、薪酬架构模型，这个薪酬模型考虑了教师的各个方面的情况进行综合的评价，给予公平具有激励性的设计理念。

一，岗位级别考核系统

根据幼儿园的情况把每一位教师都根据既定的岗位价值进行考核给予评定岗位的级别，对应的岗位级别有对应的工资核定标准。

在教师入职的时候，园所就明确的告诉教师（职员），幼儿园的工资是跟你的岗位级别评定有关，同时你的个人能力直接影响你的岗位级别评定，咱们是每个学期都会进行一起评定。

二，教师个人能力考核系统

教师的个人能力是在教师入职的时候就需要进行调查，因为教师的岗位评定级别中包含了这部分内容，同时这个考核结果也可指导教师提升个人能力的方向。

教师的每一项测评都能指导教师进行自我反思，从而找到不足之处，有针对性的进行改进。本章节的考核主要是教师个人能力评估、教师教学能力评估、教师五项全能测评。

三，八大跟踪服务考核系统

家长与园所的关系是融洽，主要起决于教师跟家长的关系是否能够亲密无间。幼儿园说白了，就是做的家长服务工作。做好家长服务工作关系着园所的招生及转介绍，那么怎么做好家长服务工作呢？

要想做好家长服务工作，就需要做好家长八大服务工作，家长跟踪服务、家长委托幼儿喂药系统、幼儿成长手册、新生家长接待服务、定期召开家长会、家长开放日规范化流程、家长助教系统、幼儿家访记录表。

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四，教师的日常考核

人都是有惰性的，想要让教师工作认真的做法就是要有严格的考核机制，同时考核机制要跟薪酬进行衔接，这样做不仅能够提高教师的教学水平，同时也能够让教师得到更高的工资，因此园长需要做到“五个四”的日常考核工作。

五，教师的备课考核系统

教师想要完成一节优秀的课程，是需要提前做好备课准备的，准备的越充分，上课的过程就会越有趣，能够引起孩子的学习兴趣。

最后就是关键点，薪酬模型的搭建：在这里我就不多叙述了，用一张表格来说明吧！

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