开会

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    周一的班子例会是我们屯最高规格的会议，作为屯里三朝元老，经历过三任老大，我深深感到班子会议带着明显的领导个人风格。

      比如会议愈开愈长，往往吃过晚饭6点半开到11点是家常便饭，有一次甚至开到凌晨一点，简直东倒西歪，哈欠连天。

      究其原因，遇到需要讨论的问题，先由汇报人讲述过程，其间往往利益相关人还有争执，然后两位主要领导要分别表达意见看法，而无关的则事不关己，半个耳朵听，半个眼睛刷手机。

      正在开会，我就是刷手机的人之一。

      还是把会议的正确打开方式发上。

        会议的八个“必须”和三个“公式”。

八个必须是：

凡是会议，必有准备

凡是会议，必有主题

凡是会议，必有纪律

凡是会议，会前必有议程

凡是会议，必有结果

凡是开会，必有训练

凡是开会，必须守时

凡是开会，必有记录

三个公式是：

光是开会，如果会后没有人落实，等于零。

会议上布置了工作，但是会后不进行检查，等于零。

抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实。

以此为鉴，需要深入思考与付诸行动。