如何将大问题拆解成小问题

昨天，一位研究生问了一个很有价值的问题，需要为这样的年轻人点赞，能提出这样的问题来，就表明这位研究生有不同于常人的思考力和志向，只需要给他指出一条路，解决了这一点困惑，他就可能取得大成就。期待他的美好明天。欢迎有志向的年轻学子给我提出各种具有挑战性的问题，我尽我的所能做好年轻人脚下的铺路石。

前一篇文章，《关于创新的秘密》已经明确讲了，问题本不存在，有了人，有了心愿，才有了问题。不管大问题，还是小问题，都是这样。作为研究人员，开展研究和技术活动，都是为了解决众人的问题，顺便解决自己的问题，也就是通过满足众人的心愿来满足自己的心愿。只有你帮助更多人解决了问题，满足了更多人的心愿，研究人员才越有价值，众人才愿意帮你完成你的心愿。这是千百年来颠扑不破的真理。

如果要解决大问题，其中隐含了三层意思。一者，这个问题重要。二者，这个问题对大量的人群都很重要。第三，这个问题对大多数人都很难。说白了，这个问题是由很多人的心愿形成的，同时又是很多人达不到的，解决不了的。这就是大问题。

把大问题拆解成小问题，是解决大问题的有效途径。这是包括这位研究生在内的大多数人都已经知道的。关键就是怎么拆解。下边提供两种方法：

方法一：瓶颈聚焦法。

适用条件：大问题是包含了很多问题的问题。

解决方案：开个会，让素有参会者共同讨论，这个大问题里边到底包含了哪些问题，指定一位记录员，把所有问题逐条记录下来。（其实这时候已经拆解完了，但还没有解决。我们继续）。针对记录的每一个问题问形成这个问题的原因是真么。继续问，这个原因能解决或消除吗？如果回答是肯定的，就找到了这一条问题的解决方法。如果回答是否定的，继续将这个原因转换成一个问题，继续问题这个原因的原因是什么。就这样，一直追溯到可以解决的原因。这条问题就解决了。等列出来的问题都解决了，这个大问题也就解决了。（大问题都解决了，但对研究者还没完。因为这样逐条地要解决所有问题，工作量太大了，周期台长了，用的人力也太多了，这需要有很强的管理和组织能力。）对每条问题原因的追溯过程，记录下来，针对一条问题就是一条原因链，针对多条问题，就形成了一个原因网。针对这个原因网，可以对每个原因进行原因的重要度分析。原因的重要度，就是解决了某个原因之后，能够解决的问题的数量乘以问题的重要度。就这样，针对每个重要度分析完成后，就可以排序原因，捡最重要的原因来解决问题了。这样，就把大问题聚焦的重要度最高的原因上，也就是找到了这个大问题的瓶颈问题。解决瓶颈问题，才能体现一位研究人员的最大价值。

方法二：限定拆解法。

适用条件：大问题是一个没有清晰定义的问题。

解决方案：很多情况下，问题之所以解决不了，是因为对问题是什么没有想清楚。或者更直接来说，自己的心愿是什么，都没搞清楚。在进一步说，就是你或者想要啥，自己的都没搞清楚。定义约束法，就是帮你搞清楚这些。就是要解决思维混乱的问题。第一步，就是把问题写下来，用笔写到纸上（头脑想，写到屏幕上都不算）。第二步，看着纸上的问题，在这个句子里，用不同颜色的笔把名词、代词、动词、形容词分别标出来。第三，针对每一个名词或代词，用头脑去想这个词所指代的事物应该是什么样子。再请另外一个人，给他说这个词，让他、她也同样想这件事物。比较一下，看看你跟他或她想象得是不是一样。如果是一样，你可以再找更多的人去验证这一条。如果不是，就考虑给这个名词加一个形容词。把加了形容词之后的名词再重复想象核验的过程，直到你与别人想象的完全一样为止。针对每个动词，就将上述针对名词的想象换成做这个动词所表达的动作。这时候，请的人尽量不是你研究领域的人。如果你跟别人的动作不一样，就在动词前加副词，去更准确地表述这个动作。针对形容词，也是想名词一样地想象吧，不一致，就往前变加副词。如果所需要加的词仍然无法让你和其他人的想象达成一致，就试着在这个词前边加数值限定或范围限定。第四，将已经确定下来的事物、动作在想象中将其拆解，能拆解多散就拆解多散，但你要对拆解出来的部分能够想象得清楚。事物，可以从结构上拆解，动作可以从步骤上拆解。第五，对拆解出来的每一部分进行变换和重组，从其中挑选出可以解决问题的组合方案。至此，这个问题就解决了。

方法三：金刚挪移法。

适用条件：大问题是一个成规模的问题。

解决方案：此类问题，是因为规模大才形成的大问题。对此类问题的拆解在于发现规模中遍在的结构，或者称为复杂系统中的自相似结构。发现这种结构，就可以实现将大问题转化成系统结构的问题，从而可以对小系统进行实验，对实验结果进行方法。一般实验放大中，存在实验放大的问题，小规模和大规模遵循的规律不一样。但这对此类结构，因其是一种普遍存在的规律，不存在实验放大的问题，任何规模下的系统都遵循同样的结构和运行规律。这正是先贤圣人所追求的真理。掌握并熟练应用一两个这样的结构，足以解决所有问题。只要是想解决的问题，都可以解决。奈何现代人并不适合掌握此类方法，一者不信，无以习得。二者习得之后会助长成功的大欲望。大欲伤身，无度损命，不宜泄露，点到为止。有缘者自可得之。大多数人用一、二两法，可以解决大多数问题。