#教育增长圈#-教育操盘手2期-1组大萌-day4-项目资源系统诊断

项目名称：少年项目

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户 ：4-12岁孩子的家长

（2）用户规模：千万级，接近亿级

【创始团队】

（1）能力模型：运营侧和增长侧并未有太擅长的，团队成员能力模型主要集中在内容侧，一块内容是课程研发，另一块内容是软文文案和详情页文案。社群，增长，产品，设计，研发，都有中台部门支持。整体评价，团队能力模型较为单一，有一定风险。

（2）愿景：为4-12岁孩子提供最有趣味，最有价值的素质教育类产品

【产品准备】

（1）设备工具：上课平台以H5页为主，未开发独立APP

（2）课程体系

分为两大块内容：

a.家长课堂：以改善自己，提升家长自身认知水平为核心目标

b.提升孩子：包含4个模块，启蒙，认知，能力和应试

【渠道策略】

（1）内部渠道：自有公众号+社群矩阵

（2）外部渠道：以母婴类、K12类、读书类为主的公众号渠道100+

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：4-12岁的孩子除了要学好必考学科外，该如何提升诸如沟通、表达、思维逻辑、情商、抗挫力等软能力素质？

（2）有没有优势：内容的独特性，行业几乎没有先例做类似的内容

【渠道优势】

（1）特殊资源：千万级公众号矩阵资源

（2）可复制性：较难复制

【教研产品】

（1）教研团队：拥有多年行业经验，较为资深，研发的内容广受孩子喜爱

（2）产品定位：面向4-12岁的孩子，提供素质教育类产品，比如书单、情商培养、时间管理课等等。

【启动资金】

（1）融资规模：暂无

（2）计划融资：暂无