业务团队如何做好心态调整——笔记

01文化建设

公司的文化建设，就像是精神信仰。

企业核心价值观，如何去进行文化落地？

和团队讲自己的职场经验，告诉信任进入职场要怎么做？引起同事的共鸣和眼泪。你工作不只是为了赚钱，除了物质上的成就感，要让团队感受到精神上的成就感！生活的密度和深度！让员工体会到自己在为社会为团队做贡献，发自内心的认可老大，认为自己在做一件有意义的事情，知道自己还有很多的晋升空间，感受到团队给的团队和福利是很优益的，并且鼓励员工快速成长，让员工能够长期干下去。

离职率和直接上层有关！

让团队思考自己的能力是不是能够和岗位匹配？

领导对于团队不能够有情绪化训人，要平等合作，领导要以身作则，身先士卒！公平对待团队成员，不能带有个人喜好！领导者一定要有格局，尊重和信任你的团队！不能挑剔员工，不能太过于完美主义！

不以他人的不正直而受影响的正直才是真正的正直，一定要一视同仁！

领导一定要有领导力，能够留下人才！

深度了解每个团队人员的发展需求和工作需求！允许团队有小团体，和小团体的成员关系密切。不做情绪的奴隶。表达对员工的感恩，比如团队成员的执行力和积极工作！

团队激励:使命愿景——正向反馈——激发使命感

领导给员工的建议要有实用性，让员工可以操作，有信心，有成就。

领导要激励团队一起成长，比如固定时间看书，拆书！给与团队大量的培训机会，用组长机制培养潜在的梯队成长团员。

制造快乐:传递管理，游戏化管理，随意相处模式，师兄制，丰富的团建！

危机激励:如临深渊，如履薄冰

绩效，优胜劣汰，赛和晒

个人职业生涯规划

荣誉:

团队奖励

团队激励!——不做默默无闻的基层劳模

改变自己的沟通方式，用别人喜欢的，被接受的方式去进行表达！