今天读了《能力的陷阱》感受颇多，这虽然是一本提高领导力的书 ，但同样是用于我们普通人 ，接下来我们一起来看看能力的“陷阱”是如何阻碍我们发展的。
一 能力的陷阱
小时候父母总告诉我们一定要有一技之长，长大才能过好日子。所以我们很容易陷入一个误区，一旦在某一个自己擅长的领域适应了，就很喜欢一直做让我们做起来容易得事，因为做这个事情可以让我们获得成就感呀。这样就会导致很难突破自己去挑战自己不擅长的区域。因为人的本性是“懒”而大多数人很难逃过这个陷阱。
但是随着市场变化，我们如果还一直呆在自己的舒适圈，不愿意尝试改变就很容易陷入一个死循环，无法成长 还自我感觉良好 等真正危机到来，然后突然意识到自己已经被迫淘汰了 。就好像别人是用飞的，而你是用爬或者有可能是原地不动的，还在哪里说我很好，我有多厉害。呵呵 是不是很类似井底之蛙的感觉。
那我们要如何走出这个陷阱尼？
我们应该开始行动去挑战哪些自己认为难的 不擅长的领域，调出自己舒适圈，刚刚开始很难适应但就因为难所以我们才要去挑战，去行动的过程中一定要注意 ： 先完成，在去完美，坚持下去 你会发现一次比一次好。
刚刚开始的时候我们很容易陷入一个陷阱，找到一个标杆，然后自己去模仿 最后做出来的效果差强人意，这时候就很容易想放弃。所以我们不能一开始就领域里做的比较好的标杆来要求自己，但我们可以拆解他为什么能成功，让他成功的方法步骤是什么？去反推他最原始的版本是如何我的，我能复制吗 ？如果能应该要怎么复制他的成功路径。如何分解出来之后 踏踏实实的去执行 并坚持下去。
二 学会建立自己人际关系网
书中让我印象最深的观点是： 工作是你建立人际关系的平台 。
有没有刷新了你的认知，我是感受很深刻打破了我常规的观念。
作者让我们要学会用领悟自己行业的发展前景，从而去链接更多优秀的人。为什么升职了自己上司或者老板会做一个动作就把你介绍同行业或者不同领域的人认识，从而提升你的人脉圈？原因就是 让我们以行不同业领导或人才创立链接，有利于你以后发展，你们彼此链接的好后续可能还有合作，能为公司创造给大的价值 ，因为一个人跑的时代已经过去了，现在抱团取暖。
从自身出发 你现在去发展个副业，你主业可以助你一臂之力，等价交换 ，你想去链接优秀的大咖 那你总要有让大咖感兴趣的价值吧 ，总不能什么都没有，所以说工作是我们发展的平台，要看你怎么去发挥它的价值。
三 重新给你的工作定义
当我们工作发生变化时，我会要学会重新对工作定义，比如说你优秀员工老板看你做的不错给你提了经理 ，这什么我们应该想自己现在工作重点在哪里，应该要提升什么能力 要如何提升？理出一个框架 如何给自己工作做加减法。
我们不能因为自己喜欢做之前的工作就一直放不开手，总是什么都亲力亲为，到最后自己累像头牛 ，别人还觉得你领导力不行。
所以当我们工作发生变化时应该立刻想自己的重心在哪里？
总结：
要敢于挑战自己舒适圈，让自己成为更多可能。
有希望想一起变的，想找个人监督的那恭喜你啦 我们可以一起相互监督见证彼此成长。