蔡导视角 | 无论愿景还是价值观，清晰度比好与不好更重要

原创 蔡导 一节文化课 首发

CAIVIEW

蔡导视角   

用最简单的语言说最抽象的文化

文化认知的清晰度比颗粒度更重要

我时常会被问到一些问题：

我们应该从什么时候开始明确价值观？

初创型公司需要完整的企业文化体系吗？

如果我们的价值观与大公司一样可以吗？

……

在多数人对于企业文化的认知里，似乎有与没有很重要，好与不好也很重要。

在我看来，有与没有，好与不好都是伪命题。

有与没有是一个伪命题，原因在于企业文化从组织诞生的那一刻就开始生根发芽了，只是是否清晰的显性化呈现了出来。

而好与不好更是一个伪命题，那是因为对于企业文化好与不好的判断不是来自于与外部组织文化的对比，而是来自于组织自身文化的价值转化。

企业文化有与没有，好与不好都是伪命题

思考一下这个问题：

一个组织内，有多少员工对他们的工作兢兢业业，但却不知道他们为什么要做自己正在做的事情。

我做事前总是问为什么，可得到的答案永远是“我们向来这样做”，没人反思为什么这么做。

   --乔布斯

这其实就是一个清晰度的问题：

你知道你的组织愿景吗？你的组织成员知道吗？他们对这个愿景怀有热情吗？

如果这些问题的回答都是否定的话，它可能正在伤害着你的组织向前和向上的能力。

我们在对一家公司的文化进行测评时，通常会对组织成员提出“有关公司愿景和他们是否向这个愿景看齐”的问题。

至于这个愿景是不是无所不包或者强而有力的，不是我们关心和深究的。我们更想要关心的是到底有没有这个愿景，大家是不是可以用自己的语言来表达它以及是否被这个愿景所吸引。

同样，我们在进行价值观对于成员的影响力测评时，我们更关心的是组织成员是否清晰的知道和理解组织所推崇的价值观内涵以及每一条价值观对于他们行为的具体指引和考核指标。至于这个价值观是不是高级或者完美提炼，也并不是我们关心和深究的。

清晰的表达愿景和价值观，是每一个组织都应该追寻的，这看似很简单，但是真正做好却并不容易。

对于愿景或者价值观，清晰度都至关重要

对于愿景和价值观，清晰度至关重要，它可以使一切简化，当每个人都清楚地知道要去往哪里并且知道什么该做什么不该做时，大家会深受鼓舞并上下团结一致干劲十足。

一个清晰的愿景和价值观，将一定能够抓住团队成员的情绪，并为战胜他人提供驱动力。而这个清晰度将由以下两个方面进行判断：

它是否满足了组织或团队为了取得成功而需要的那些东西。

它是否真正抓住了团队成员的心，激励大家投身其中，并点燃了所有人的激情。

愿景是什么？

愿景是想要成为什么样子的远景图，作为一个组织或个体，它远在你可以看到的地平线之后。

一个清晰的愿景，它被描述出来，应该是能够成为一个组织，从最高层到最底层的所有人都可以依赖的后盾。

认真深思，作为一个组织或者团队，我们想成为谁呢？

价值观是什么？

价值观决定了你不会妥协的那些行为标准和行为准则，是你尊重和信仰的东西，是为愿景和使命服务的，指导你如何规范你的行为。

一个清晰的价值观，它被描述出来，成为了组织成员同意的、身体力行的准则，并会竭尽全力与那些不符合价值观行为划清界限以及表明自己是与这些准则保持一致。

价值观日益趋同，这是一个常见现象，许多公司有相似的价值观，但是其实大家在相似价值观下呈现出的行为和成果会截然不同。这就更说明，价值观不是关于如何表达的问题，而是如何加以证明的问题。

清晰化愿景和价值观，对外传递和展示

当你明确愿景和选择价值观，就是在向外部和成员传递：我们坚信，作为一种文化，这些将向我们展示出我们最想要成为的样子和最看重的行为是什么。

再次深度思考以下问题可以帮助你去清晰化你们的愿景和价值观：

我们为什么要做这项工作或业务？我们在未来最想要成为的样子是什么？在社会或客户那里，我们将因为什么而被记住或如何看待？

如果将某些词语或短句贴在你随处可见的地方，每天在你醒来都提醒你最重要且需要遵守的标准或准则，这些词或短句会是什么？

对以上问题的深度思考，或者是和组织成员的深度碰撞，都会帮助你提升愿景和价值观的清晰度，当做到这一步，你或许早就已经丢弃了去思考它们好与不好这个最不需要答案的问题了。