产品经理推动决策落地的方法

产品经理可以通过如下方法来影响自己的老板、同事和下属。当然其他人也可以借鉴，方法并不就限定于产品经理。

01.合法性

领导安排的正常工作，你根据符合规则制度的要求，发布的工作内容，这个是依靠你的职权，可以适用于影响同事或者下属。

02.理性说服

提出符合逻辑的观点，或者事实依据来证明某个请求的合理性。适用于影响老板、同事和下属。

03.鼓舞式诉求

通过呼吁某个目标的价值观、需求、希望、渴望来引起对方的情感认同。这个就是领导给员工画大饼，适用于影响下属。

04.商议

让大家参与商讨你的计划，来增加他人对你的支持，就是开会。适用于影响同事和下属。

05.交换

通过给他人提供某些利益或者价值来换取其帮你做某事。比如帮忙做好了请大家吃饭类似的，适用于影响同事和下属。

06.个人式诉求

利用个人关系，比如友谊或忠诚来获得他人的同意，适合关系比较好的同事。

07.逢迎

在提出请求前先采取吹捧、赞扬或其他友善行为，让大家乐意为你出力。适用于影响同事和下属。

08.施压

使用警告、威胁和反复要求等手段。比如使用上级领导施压，或者通过截止日期催促等。适用于影响下属。

09.联盟

通过寻求他人的帮助或支持，来说服目标对象同意，比如你一个人说不动，可以发动更多人一起来劝说。适用于影响同事。

来源书籍：俞军产品方法论

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