游戏心态让我们沦落为庸人

这二天,公司组织主管级以上人员拓展,这次拓展地选择在湖州南浔古镇,入住的是南浔花园名都大酒店。

此次拓展训练的游戏是玩霸江湖小程序,游戏规则很多,信息量很大。

我们一共分为八个团队,随机组队,每队十一人,每人上交一百元作为游戏奖金,全部充入奖金池。

第一天活动结束,我们队处于第五名,当晚,我们队召开小组内部会议,复盘总结第一天的成败得失,提前规划第二天的游戏计划。

从实际情况来看,第一天比较漫无头绪,内部意见不太统一,花在过程中的讨论与分歧较多,浪费了不必要的时间和精力。

最大的问题是整个团队对于游戏规则不清楚,致使目标不清晰,无法统一团队的思想。

造成这个问题的根源是队员们的游戏心态、佛系心态、旁观心态,每个人没有充分、主动地参与进来,只是将拓展训练当成一个游戏而已,随便玩玩,开心就好。团队成员没有必胜的信心,没有尽全力做到最好的拼劲与冲劲,只是要求不要垫底就行。

金SY在内部复盘总结会上讲了许多内心话,颠覆了我对设计研发部门的原有认知。讲得很好,很有条理,逻辑清晰。而之前我对设计研发人员的刻板印象是逻辑性差、思维跳跃。最触动我的是她认真的心态,她不是将拓展训练当成游戏,而是当成一项任务来进行挑战。

这一点让我很惭愧汗颜,拓展训练,我一直都是当成一个游戏来看,随意随性,不投入、不努力,就是配合走一下形式而已,从来没有尽全力去做到最好。

对照一下很明显,一个对游戏都认真负责、拼尽全力做到最好的人,跟一个无所谓的佛系青年而言,两者的结果肯定是天壤之别。

好习惯、坏习惯都是靠日常潜移默化来慢慢沉淀变形的。一个习惯于事事努力、事事追求做到最好的人,相对来说会更容易做出成绩。

经过第一天的总结复盘,明确了第二天的思路,也制订了详细的落地执行方案,特别是大家都认可了决策、执行体系,统一了认识。第二天的执行力非常强,效率也非常高,由于我们团队发现了游戏规则的一个漏洞,在第二天的游戏中,我们队的积分成绩冲到了八支队伍里的第一名。

从不熟悉游戏规则而吃亏,到吃透游戏规则并能够发现游戏规则的漏洞,最终利用游戏规则的漏洞而实现逆袭。充分说明了游戏规则的重要性,同样道理,企业的不同行业有不同的游戏规则,企业要想赢得竞争,首先必须熟悉行业的游戏规则,否则怎么死的都不知道。

战略管理里面讲到,企业发展有两种模式,一种是由外而内,即充分利用外部市场的各种有利机会,来发展壮大企业,各种有利机会就包括对于行业政策、游戏规则的充分解读。尤其在我国,行业政策、国家政策对企业的影响是巨大的,很多大公司都有专门的研究国家政策、行业规则的机构或部门。研究表明,懂得利用外部市场机会的企业,利润率都比较高,即所谓的蓝海市场。另一种企业发展模式是由内而外,专注企业内部核心竞争力的培养。最好的发展方式肯定是充分利用外部机会来打造企业核心竞争力。

从我们队的情况来看,及时、认真、坦诚的复盘总结很有必要,要将存在的问题暴露出来,大家群策群力,充分讨论沟通,达成一致。要对临时团队的决策指挥体系形成共识,会议上充分讨论沟通,一旦达成一致决议,执行时全力以赴,不要再行讨论纠结,从而产生不必要的内耗。

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